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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人等中高層管理者；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門、財(cái)務(wù)部門
授課講師：吳曉生
在全球經(jīng)濟(jì)增速放緩與數(shù)字化轉(zhuǎn)型深度滲透的雙重背景下，企業(yè)正面臨著前所未有的生存與發(fā)展挑戰(zhàn)。一方面，原材料價(jià)格上漲、人力成本攀升、市場(chǎng)競爭白熱化等外部壓力持續(xù)加劇，傳統(tǒng)的粗放式管理模式難以為繼，降本增效成為企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)、夯實(shí)內(nèi)功的核心命題；另一方面，以人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為代表的新一代信息技術(shù)迅猛發(fā)展，催生了商業(yè)模式的重構(gòu)與價(jià)值創(chuàng)造方式的革新，如何借助智能化手段挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值、開辟新的盈利增長點(diǎn)，成為企業(yè)突破增長瓶頸的關(guān)鍵路徑。 然而，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)在降本增效與智能變現(xiàn)的實(shí)踐中普遍存在三大痛點(diǎn)： 其一，降本增效缺乏系統(tǒng)性思維，局限于局部環(huán)節(jié)的成本壓縮（如削減非核心支出），忽視了從戰(zhàn)略規(guī)劃、流程優(yōu)化、資源整合到技術(shù)賦能的全鏈條協(xié)同，導(dǎo)致短期成本下降但長期競爭力受損； 其二，智能化轉(zhuǎn)型陷入“技術(shù)迷霧”，盲目投入硬件設(shè)備或軟件系統(tǒng)，卻未能將技術(shù)與業(yè)務(wù)場(chǎng)景深度融合，數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，無法實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)采集、分析到?jīng)Q策的閉環(huán)，智能變現(xiàn)能力薄弱； 其三，組織能力與變革需求不匹配，管理層對(duì)降本增效與智能變現(xiàn)的認(rèn)知存在偏差，員工缺乏數(shù)字化技能與創(chuàng)新思維，導(dǎo)致先進(jìn)理念與工具落地受阻，項(xiàng)目投入產(chǎn)出比失衡。 面對(duì)上述挑戰(zhàn)，企業(yè)亟需一套兼具戰(zhàn)略高度與實(shí)操價(jià)值的全能解決方案，既需要從頂層設(shè)計(jì)層面構(gòu)建降本增效的長效機(jī)制，又要依托智能化技術(shù)打通價(jià)值變現(xiàn)的“最后一公里”，更要通過組織能力的升級(jí)確保方案落地見效。本課程將聚焦企業(yè)核心訴求，整合前沿理論、實(shí)戰(zhàn)案例與工具方法，幫助學(xué)員掌握“降本不減質(zhì)、增效增價(jià)值、智能創(chuàng)增量”的核心邏輯，實(shí)現(xiàn)從成本控制到價(jià)值創(chuàng)造的躍升。
● 構(gòu)建降本增效全鏈路框架：掌握戰(zhàn)略成本管理、流程再造、資源優(yōu)化配置等核心方法，學(xué)會(huì)識(shí)別低效環(huán)節(jié)并制定針對(duì)性改進(jìn)策略，實(shí)現(xiàn)成本的精準(zhǔn)管控與效率的系統(tǒng)性提升。 ● 解鎖智能變現(xiàn)新路徑：深度理解數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、業(yè)務(wù)場(chǎng)景智能化的底層邏輯，掌握人工智能、大數(shù)據(jù)分析在用戶洞察、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷變現(xiàn)中的應(yīng)用技巧，打造差異化的智能盈利模式。 ● 提升技術(shù)與業(yè)務(wù)融合能力：學(xué)會(huì)評(píng)估企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型需求，規(guī)避技術(shù)投入誤區(qū)，掌握數(shù)字化工具的選型與實(shí)施策略，推動(dòng)技術(shù)應(yīng)用與業(yè)務(wù)目標(biāo)的深度契合。 ● 強(qiáng)化組織變革領(lǐng)導(dǎo)力：理解降本增效與智能變現(xiàn)對(duì)組織架構(gòu)、人才能力、企業(yè)文化的新要求，掌握變革管理技巧，提升團(tuán)隊(duì)對(duì)轉(zhuǎn)型的認(rèn)同感與執(zhí)行力。 ● 獲取實(shí)戰(zhàn)落地工具包：通過案例分析、模擬演練等形式，掌握成本效益分析模型、智能化成熟度評(píng)估矩陣、變現(xiàn)路徑規(guī)劃表等實(shí)用工具，直接應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐。
第一講：企業(yè)降本增效與智能變現(xiàn)的戰(zhàn)略認(rèn)知重構(gòu) 一、宏觀趨勢(shì)：數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)生存邏輯 1. 全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的影響 2. 消費(fèi)升級(jí)倒逼企業(yè)從“成本競爭”轉(zhuǎn)向“價(jià)值競爭” 3. 智能化技術(shù)如何重塑企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造范式 案例：特斯拉垂直整合降本vs美團(tuán)本地生活智能調(diào)度增效 二、核心痛點(diǎn)診斷：你的企業(yè)卡在哪個(gè)環(huán)節(jié)？ 1. 成本“黑洞”識(shí)別：隱性成本的顯性化分析 隱性成本：溝通成本、試錯(cuò)成本、機(jī)會(huì)成本 2. 效率瓶頸排查 1）流程冗余度評(píng)估 2）資源錯(cuò)配預(yù)警指標(biāo) 3. 智能變現(xiàn)障礙 1）數(shù)據(jù)資產(chǎn)閑置率測(cè)算 2）技術(shù)轉(zhuǎn)化漏斗模型 三、全能解決方案底層邏輯：“三維一體”模型構(gòu)建 1. 戰(zhàn)略層：降本增效與智能變現(xiàn)的協(xié)同定位 對(duì)比：短期生存vs長期增長 2. 戰(zhàn)術(shù)層 ——“節(jié)流”（成本管控）與“開源”（智能變現(xiàn)）的動(dòng)態(tài)平衡策略 3. 執(zhí)行層 ——組織能力、技術(shù)工具、文化氛圍的支撐體系設(shè)計(jì) 四、標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐對(duì)比：傳統(tǒng)派vs創(chuàng)新派的破局之道 1. 精益生產(chǎn)的降本精髓與數(shù)字化升級(jí) 2. “數(shù)據(jù)中臺(tái)+算法驅(qū)動(dòng)”的智能變現(xiàn)生態(tài)構(gòu)建 3. 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗警示 ——技術(shù)投入過度超前vs組織能力滯后風(fēng)險(xiǎn) 第二講：降本增效核心策略與落地路徑 一、戰(zhàn)略成本管理：從“事后核算”到“事前設(shè)計(jì)” 1. 全生命周期成本管控：研發(fā)設(shè)計(jì)階段的成本鎖定效應(yīng) 案例：蘋果產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)降本 2. 供應(yīng)鏈成本優(yōu)化 1）供應(yīng)商協(xié)同機(jī)制 2）庫存周轉(zhuǎn)率提升策略 3）物流網(wǎng)絡(luò)智能化布局 3. 組織架構(gòu)成本重構(gòu) 1）平臺(tái)型組織vs科層制組織的效能對(duì)比 2）“小前臺(tái)+大中臺(tái)”模式設(shè)計(jì)要點(diǎn) 二、流程再造：消滅低效環(huán)節(jié)的“手術(shù)刀” 1. 端到端流程可視化 ——用價(jià)值流圖（VSM）識(shí)別非增值活動(dòng) 2. 自動(dòng)化改造優(yōu)先級(jí)排序 ——RPA（機(jī)器人流程自動(dòng)化）適用場(chǎng)景評(píng)估矩陣 3. 跨部門協(xié)作效率提升 ——OKR與流程節(jié)點(diǎn)責(zé)任綁定，建立“流程owner”機(jī)制 三、資源精細(xì)化配置：讓每一分錢創(chuàng)造最大價(jià)值 1. 人力成本優(yōu)化 ——崗位價(jià)值評(píng)估與人員能效分析，彈性用工模式設(shè)計(jì) 應(yīng)用：全職/外包/遠(yuǎn)程協(xié)作比例測(cè)算 2. 資產(chǎn)效能提升 1）設(shè)備稼動(dòng)率監(jiān)測(cè) 2）閑置資產(chǎn)盤活路徑 應(yīng)用：共享平臺(tái)/租賃/二次開發(fā) 3. 費(fèi)用管控升級(jí) ——預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制 方法：用ABC成本法（作業(yè)成本法）識(shí)別低效支出 四、風(fēng)險(xiǎn)控制：降本增效中的“紅線”管理 1. 質(zhì)量成本平衡：如何避免“降本導(dǎo)致質(zhì)量滑坡” 案例：某車企削減零部件成本引發(fā)召回事件 2. 合規(guī)性審查 ——稅務(wù)籌劃、數(shù)據(jù)安全、勞動(dòng)法規(guī)等領(lǐng)域的降本邊界界定 3. 員工滿意度保護(hù) ——降本措施對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的影響評(píng)估與溝通策略 第三講：智能變現(xiàn)的核心場(chǎng)景與技術(shù)賦能 一、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化：從“數(shù)據(jù)堆積”到“價(jià)值萃取” 1. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn) ——企業(yè)數(shù)據(jù)成熟度評(píng)估（數(shù)據(jù)采集完整性、存儲(chǔ)規(guī)范性、標(biāo)簽化水平） 2. 數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘 ——用戶畫像深度構(gòu)建（RFM模型升級(jí)：加入行為序列分析），預(yù)測(cè)性分析在需求預(yù)判中的應(yīng)用 3. 數(shù)據(jù)變現(xiàn)模式 1）2B端數(shù)據(jù)服務(wù)（精準(zhǔn)營銷API接口） 2）2C端增值服務(wù)（個(gè)性化推薦會(huì)員體系） 二、業(yè)務(wù)場(chǎng)景智能化：技術(shù)落地的“最后一公里” 1. 生產(chǎn)制造 1）AI質(zhì)檢系統(tǒng)降低漏檢率 2）數(shù)字孿生技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)排程 案例：工廠智能排產(chǎn)系統(tǒng)增效30% 2. 營銷服務(wù) 1）智能客服機(jī)器人降低人力成本 2）A/B測(cè)試+算法優(yōu)化提升轉(zhuǎn)化率 3）私域流量智能化運(yùn)營（SCRM系統(tǒng)客戶分層策略） 3. 產(chǎn)品創(chuàng)新 ——基于用戶反饋的NPS（凈推薦值）分析，AI輔助產(chǎn)品設(shè)計(jì)（參數(shù)優(yōu)化、功能組合創(chuàng)新） 三、新商業(yè)模式設(shè)計(jì)：智能化催生的變現(xiàn)新范式 1. 訂閱制經(jīng)濟(jì)：從“賣產(chǎn)品”到“賣服務(wù)” 案例：電氣設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)訂閱模式 2. 平臺(tái)化生態(tài)：搭建企業(yè)級(jí)PaaS平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資源變現(xiàn) 比如：某物流企業(yè)將內(nèi)部運(yùn)力調(diào)度系統(tǒng)對(duì)外輸出 3. 區(qū)塊鏈應(yīng)用：在供應(yīng)鏈金融、版權(quán)交易中的變現(xiàn)潛力，智能合約降低信任成本 四、技術(shù)選型與投入產(chǎn)出比測(cè)算 1. 智能化工具評(píng)估矩陣 三維度分析：技術(shù)成熟度、業(yè)務(wù)匹配度、成本回收期 2. 最小化可行產(chǎn)品（MVP）驗(yàn)證：用低成本試錯(cuò)法規(guī)避技術(shù)投入風(fēng)險(xiǎn) 3. ROI（投資回報(bào)率）動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)：建立技術(shù)項(xiàng)目KPI追蹤體系 比如：智能客服系統(tǒng)的單客服務(wù)成本下降率 第四講：組織能力升級(jí)：讓方案從“紙上談兵”到“落地生根” 一、領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型：管理者的新角色定位 1. 從“管控者”到“賦能者”：降本增效中的授權(quán)藝術(shù)與容錯(cuò)機(jī)制設(shè)計(jì) 2. 智能化轉(zhuǎn)型中的決策模式變革：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)vs經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的平衡點(diǎn)把握 3. 變革愿景溝通：如何讓員工理解“降本不是裁員，智能不是顛覆” 二、人才能力矩陣重構(gòu) 1. 核心崗位能力模型升級(jí) 1）財(cái)務(wù)人員需具備數(shù)據(jù)分析能力 2）運(yùn)營人員需掌握智能工具操作 2. 數(shù)字化人才培養(yǎng)體系 1）內(nèi)部培訓(xùn)（微認(rèn)證課程） 2）外部引進(jìn)+跨界人才儲(chǔ)備策略 3. 績效考核掛鉤 ——將降本增效目標(biāo)與智能變現(xiàn)成果納入部門與個(gè)人KPI 案例：某企業(yè)設(shè)置“成本節(jié)約獎(jiǎng)”與“創(chuàng)新變現(xiàn)獎(jiǎng)” 三、企業(yè)文化重塑：打造轉(zhuǎn)型支持型氛圍 1. 容錯(cuò)文化建設(shè) ——區(qū)分“合理試錯(cuò)”與“盲目投入”，建立失敗案例共享機(jī)制 2. 協(xié)作文化強(qiáng)化 ——打破部門壁壘的“跨團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 3. 學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建 ——定期舉辦“智能化下午茶”“降本金點(diǎn)子大賽”等活動(dòng)激發(fā)全員參與 四、跨部門協(xié)作機(jī)制設(shè)計(jì) 1. 成立專項(xiàng)工作組：降本增效委員會(huì)與智能變現(xiàn)項(xiàng)目組的權(quán)責(zé)劃分 2. 沖突解決流程：技術(shù)部門與業(yè)務(wù)部門需求分歧的協(xié)調(diào)機(jī)制 案例：某企業(yè)用“雙軌制”推進(jìn)系統(tǒng)開發(fā)與業(yè)務(wù)試點(diǎn) 3. 進(jìn)度透明化管理 ——借助項(xiàng)目管理工具實(shí)現(xiàn)跨部門信息實(shí)時(shí)同步 工具：飛書多維表格 第五講：實(shí)戰(zhàn)落地與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 一、定制化方案設(shè)計(jì)：從“通用模板”到“企業(yè)專屬” 1. 企業(yè)診斷五步法 戰(zhàn)略目標(biāo)拆解→現(xiàn)狀調(diào)研→痛點(diǎn)排序→方案適配→優(yōu)先級(jí)規(guī)劃 2. 分階段實(shí)施路線圖 1）短期見效（3-6個(gè)月成本管控） 2）中期突破（1年智能場(chǎng)景落地） 3）長期生態(tài)（3年價(jià)值模式重構(gòu)） 3. 資源保障計(jì)劃 1）資金預(yù)算分配（技術(shù)投入占比建議） 2）外部顧問選擇標(biāo)準(zhǔn) 3）內(nèi)部項(xiàng)目小組組建流程 二、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與動(dòng)態(tài)調(diào)整 1. 建立轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)清單 ——技術(shù)落地延遲、員工抵觸、市場(chǎng)環(huán)境變化等風(fēng)險(xiǎn)的量化評(píng)估模型 2. 應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì) ——針對(duì)核心人員流失、系統(tǒng)故障等突發(fā)情況的備用方案 3. 定期復(fù)盤機(jī)制 1）月度數(shù)據(jù)追蹤會(huì) 2）季度效果評(píng)審會(huì) 3）年度戰(zhàn)略調(diào)整會(huì)的召開流程與輸出要求 三、標(biāo)桿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例復(fù)盤（分組研討） 案例A（制造業(yè)）：某汽車零部件企業(yè)如何通過“工藝優(yōu)化+AI質(zhì)量檢測(cè)”實(shí)現(xiàn)成本下降20%，同時(shí)開拓智能質(zhì)檢設(shè)備對(duì)外銷售業(yè)務(wù) 案例B（服務(wù)業(yè)）：某連鎖酒店集團(tuán)用“客戶數(shù)據(jù)中臺(tái)+動(dòng)態(tài)定價(jià)算法”提升入住率15%，并通過會(huì)員數(shù)據(jù)變現(xiàn)獲得新收入來源 小組任務(wù)：選擇一個(gè)行業(yè)/企業(yè)，模擬設(shè)計(jì)降本增效與智能變現(xiàn)的組合方案并展示核心創(chuàng)新點(diǎn)
擅長領(lǐng)域：數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)安全、DeepSeek應(yīng)用、AI+職場(chǎng)應(yīng)用、AI智能體開發(fā)、AI項(xiàng)目落地、企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用、企業(yè)數(shù)字化提升
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