生產計劃管理是落實企業(yè)戰(zhàn)略目標和年度經營計劃的一個重要的子計劃，它牽涉的面大，涉及企業(yè)方方面面的資源。生產計劃編制的質量高低，直接關系到客戶的滿意程度和企業(yè)績效的高低。長期以來，企業(yè)的生產計劃由于沒有專業(yè)的計劃管理人員編制和管理，計劃不成體系，而且漏洞百出。造成產品交貨期嚴重延誤，產品質量低下，生產成本居高不下，客戶流失，企業(yè)效益下降。于是，科學地編制生產計劃及生產計劃管理就成了企業(yè)當務之急。<br />
本課程以企業(yè)的年度經營計劃為指導，傳授如何將年度經營計劃轉換為年度生產計劃，如何將年度生產計劃轉換為生產作業(yè)計劃。本課程大量使用了數(shù)學模型和專業(yè)的管理工具，使生產計劃的編制和管理建立在科學的基礎之上。為了適應國際上最新的生產方式，本課程還對物料ABC管理及生產計劃3P和MWD管理方法、準時化生產JIT系統(tǒng)作了介紹。本課程對制造業(yè)企業(yè)的生產系統(tǒng)的各級干部和管理人員，不愧是一門好的教材。<br />
<strong>一、生產計劃系統(tǒng)的功能與作用</strong><br />生產計劃系統(tǒng)的5大功能<br />生產計劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因<br />發(fā)揮生產計劃系統(tǒng)作用的10大原則<br /><br /><strong>二、如何建立高效運作的生產計劃系統(tǒng)</strong><br />構成生產計劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng)?<br />生產計劃組織體系的組織架構<br />生產計劃組織體系的崗位職責?<br />編制生產計劃的考量點及內容?<br />表單體系架構<br />生產運作體系<br />企業(yè)常見的2種生產方式<br /><br /><strong>三、編制生產計劃前的準備</strong><br />生產排序的4大原則<br />實戰(zhàn)演練：生產排序#<br />客戶的ABC分析<br />實戰(zhàn)演練：產品的ABC分析#<br />準備物料需求清單BOM?<br />如何根據(jù)在制品確定生產數(shù)量<br />生產能力計算<br />產能負荷分析與管理方式<br />實戰(zhàn)演練：產能負荷分析#<br />生產載荷運用技巧<br />負荷計劃<br />產能負荷分析與管理方式<br />批量生產的期量標準<br />生產批量與交期的確定技巧一<br />生產批量與交期的確定技巧二<br />如何選定所需設備<br />如何確定所需設備數(shù)量<br />制定生產計劃前的信息分解<br /><br /><strong>四、生產計劃編制流程</strong><br />制造途程安排技巧<br />制造途程安排的優(yōu)缺點<br />確定訂單生產周期的秘訣<br />確定生產周期秘訣論證<br />生產計劃之基準日程表<br /><br /><strong>五、生產計劃編制實戰(zhàn)演練</strong><br />編制生產計劃程序演練<br />編制生產物料計劃演練<br />生產制程分析演練<br />生產負荷分析演練<br />生產產能負荷分析演練<br />確定生產周期演練<br />資源需求分析演練<br />編制日程計劃演練<br /><br /><strong>六、生產管理與監(jiān)控</strong><br />預測式生產下的工作指派<br />預測式生產下的工作跟催<br />訂單式生產下的工作指派<br />緊急訂單的類別<br />緊急訂單的7種處理方法<br />產品外包的4大原則<br />產品避免外包的6大規(guī)則<br />不應采取外包的5大情形<br />進度分析坐標圖<br />日程分析坐標圖<br />半成品流轉和占用量控制方法<br />生產進度異常因應對策表<br />交期作業(yè)及管制重點<br />成本控制3大方法<br />15、3P生產管理模式<br />MWD三級計劃管理模式<br />各種生產計劃表格展示<br /><br /><strong>七、生產物料管理分析與研究</strong><br />存量管制的訂貨點技術<br />定量定貨法模型<br />定量定貨法參數(shù)的確定<br />定量定貨法的優(yōu)缺點<br />定期定貨法的模型<br />訂貨點技術的優(yōu)缺點<br />存量管制的ABC分析法<br />實戰(zhàn)演練：生產物料ABC分析#<br />ABC物料管理原則
