● 明確TPM全面生產維護中角色定位與職責分工； ● 建立TPM全面生產維護的設備清單與作業(yè)標準； ● 掌握TPM的管理思路，實現(xiàn)TPM的預防與糾正； ● 減少由于設備故障及維修問題所造成的成本浪費； ● 通過TPM的實施使因設備問題引起的直接或間接損失為零； ● 通過工具分享與練習制作企業(yè)專屬《TPM管理手冊》。
授課對象：班組長、倉儲部/品質部/物流部部門經理
講師：邱尉寧
● 掌握5S推行委員會的組織建設和崗位職責； ● 熟練使用5S看板用于現(xiàn)場管理； ● 規(guī)范清掃作業(yè)標準，建立5S管理手冊； ● 學會使用5D報告持續(xù)完善5S管理。
授課對象：企業(yè)管理人員、班組長
講師：邱尉寧
● 強化現(xiàn)場突發(fā)事件處理能力，掌握班組長基本工作技能及自學能力； ● 做好現(xiàn)場管理與持續(xù)改善，學會精益生產的持續(xù)糾正推進手法； ● 選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀一線員工，提升班組整體戰(zhàn)斗力； ● 建立與一線員工之間的欣賞、付出與信任，打造金牌團隊； ● 清晰自己工作目標與工作職責，妥善做好工作準備和工作記錄； ● 掌握對精益生產核心思想的理解和工作技能，有效提升班組價值體現(xiàn)。
授課對象：企業(yè)基層管理人員及儲備干部
講師：邱尉寧
● 通過現(xiàn)場演練，掌握工廠系統(tǒng)化經營管理的原理與方法； ● 掌握凝聚團隊向心力和戰(zhàn)斗力的方法，養(yǎng)成精益生產的工作習慣； ● 明確精益生產中的企業(yè)目標和個人目標，懂得共贏并感召更多支持者達成任務目標； ● 尋找生產中精益方向和精益對策的能力，強化改善能力，找到問題根源，杜絕問題再現(xiàn)； ● 學會根據(jù)需要自學生產管理工具并運用的能力，學會綜合化思考問題并提出解決方案。
授課對象：企業(yè)中基層管理人員（班組長、工程師及部門經理等）
講師：邱尉寧
● PMC應對“少量多種”急單，緊急訂單穿插協(xié)調 ● 生產計劃在線監(jiān)控，跟蹤、控制生產進度 ● 如何現(xiàn)場協(xié)調、解決作業(yè)進度延遲的問題 ● 物料管理常見問題案例分析，有效降低庫存金額和提高庫存周轉率
授課對象：中基層管理人員，課長，主任，基層等同于班組長人員，班組長
講師：徐興濤
● 掌握以設備為主制造業(yè)的高級管理模式——TPM（全員生產管理）； ● 學會考核設備和生產現(xiàn)場管理的工具OEE、MTBF、MTTR； ● 學會劣化復原、設備的維護和保養(yǎng)方法，提高設備的性能； ● 使企業(yè)的設備的維護成本稱為同行業(yè)中最低的，效率最高的，從而實現(xiàn)企業(yè)的低成本生產。
授課對象：中基層管理，課長，主任，基層等同于班組長人員，班組長，設備管理維修人員
講師：徐興濤
● 幫助學員正確樹立安全生產的意識，識別安全隱患 ● 遵守操作規(guī)程進行安全生產，掌握安全生產的標準化管理方法 ● 能采取正確的方法進行應急管理 ● 掌握危害和風險辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險 ● 了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法 ● 掌握安全、危險源辨識、消防預防與實戰(zhàn)演練等方法及其應用 ● 了解國際著名企業(yè)的安全管理的實踐和趨勢經驗
授課對象：中基層管理人員，課長，主任，基層等同于班組長人員，班組長
講師：徐興濤
● 認識到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位，并了解其工作職責和任務； ● 學會運用班前預測、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決生產現(xiàn)場的問題； ● 系統(tǒng)掌握提升產能效率的技巧，有效完成工作任務、保時保質達成客戶訂單交期； ● 掌握卓越的質量意識，并掌握零缺陷管理手法，以降低質量異常提高產品的良率； ● 掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法，快速解決生產現(xiàn)場沖突和異常； ● 高掌握教導員工、培育員工的方法，全面提升員工職業(yè)素養(yǎng)和現(xiàn)場操作技能； ● 正確掌握有效溝通、高效激勵的技巧，提高班組團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力； ● 系統(tǒng)掌握輔助上司，帶領部屬的方法，發(fā)揮班組長承上啟下、承前啟后的功效。
授課對象：制造型企業(yè)之生產部&質量部經理、主管、班組長及現(xiàn)場儲備干部
講師：徐興濤
● 快速調整自己、員工和團隊整體的核心信念，以及價值觀轉變的能力 ● 掌握從成功走向成功的思維和能力，快速避免現(xiàn)場人才不斷流的現(xiàn)象 ● 搞好高質量、準交期的能力和技巧，降低客戶無限制抱怨并提升交付 ● 搞好精技術、佳成本的方案和思維，努力花最少的錢做到最重要的事 ● 提升優(yōu)服務、穩(wěn)安全的路徑和方法，強化內外客戶的不一樣體驗感受 ● 推動班組內部管理文化，并搭建團隊文化所需的信息平臺的核心能力 ● 喚醒全員心中的巨人，掌握如何有效催化員工出活力的路徑、方法論 ● 重新梳理流程、機制、制度的關鍵要點并推動員工如何有效實施能力 ● 如何培養(yǎng)人才及做好現(xiàn)場提案改善，并推動員工養(yǎng)成一次做對的習慣
授課對象：一線班組長、部門班組長、技術員、工程師、有潛力的儲備干部等
講師：吳東翰
1、 全球視野拓展制造業(yè)經營思路，了解經濟發(fā)展最新資訊； 2、 在經濟下滑的環(huán)境下，認識企業(yè)從內部管理如何的轉變; 3、 掌握市場營銷新思維，為市場營銷“插上翅膀”； 4、 從信息流和實物流的角度來分析“企業(yè)燒錢”的運營模式; 5、 從精益運營的角度系統(tǒng)分析價值流程； 6、 如何從采購、倉儲、研發(fā)，生產、技術等環(huán)節(jié)分析價值點； 7、 如何在生產場景識別現(xiàn)場的浪費，找出價值點并改善; 8、 掌握ERP多種工具在工廠運營實戰(zhàn)中的運用； 9、 熟練掌握工廠運營過程中改善管理問題的工具； 10、用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握精益運營的復雜理論；
授課對象：商學院制造業(yè)總裁班，MBA、EMBA研修班，政府主辦高級運營班中高層管理人員
講師：李豐杰
學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。學習TCL現(xiàn)場管理
授課對象：現(xiàn)場管理人員
講師：李開西
1、了解5S的起源； 2、掌握中國企業(yè)引入后推行6S\7S\8S的方法和步驟； 3、通過大量實戰(zhàn)案例講解，帶領學員實操演練，將理論應用于工作實踐，讓6S\7S管理真正在企業(yè)生根發(fā)芽，為企業(yè)帶來質的改變。
授課對象：生產現(xiàn)場/辦公室全體管理者、一線員工等
講師：李開西
1、通過學習一個流精益生產管理理念，對精益生產有一個全面的認知 2、通過對浪費點的識別和消除，將管理的目標層層分解和傳遞，促使管理流程不斷優(yōu)化完善，最終使員工的責任更加明確、工作規(guī)范更加具體，工作效率明顯提升，浪費大幅下降 3、通過現(xiàn)場三化管理活動，能使企業(yè)的現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序，促進現(xiàn)場規(guī)范化、目視化和節(jié)約化，促進員工素養(yǎng)提升，為企業(yè)其他管理改進打好基礎
授課對象：一線員工、班組長、現(xiàn)場管理人員等
講師：李開西
1、了解班組管理的難點和痛點的原因！ 2、運用最新管理269心法、技法解決管理難題！ 3、通過案例講解，班組長實操演練，講理論應用于工作實踐，大幅提升班組長管理水平
授課對象：1、了解班組管理的難點和痛點的原因！ 2、運用最新管理269心法、技法解決管理難題！ 3、通過案例講解，班組長實操演練，講理論應用于工作實踐，大幅提升班組長管理水平
講師：李開西
通過學習，讓學員找到班組建設中存在的制約因素，制定措施，積極創(chuàng)新和改進，不斷豐富創(chuàng)建載體，以班組建設為根基加強班組建設，努力成為“上有號召力，下有戰(zhàn)斗力、內有凝聚力、外有影響力”的堅強團隊，使得創(chuàng)建工作向高層次發(fā)展。
授課對象：班組長、儲備干部、骨干員工等
講師：李開西
認識到自己在企業(yè)中重要的作用和地位； ● 清楚自己的角色，承上啟下、并清楚知悉工作職責； ● 學會一日管理方法，班前準備、班中控制、班后總結、晨會召開等； ● 學會識別問題，找到問題真因，建立現(xiàn)場標準； ● 學會識別浪費并運用改善工具進行改善； ● 正確運用教導和培育員工的方法； ● 學會6S管理方法并在現(xiàn)場中實踐； ● 掌握有效溝通的方法、高效激勵的方法，使班組團隊更具凝聚力； ● 學會如何帶團隊、管理下屬，激勵員工技巧，提高執(zhí)行力的方法； ● 了解８０９０后員工特點，并運用心法管理與領導他們； ● 使運用工作布置和命令下達的方法； ● 運用與上司相處的原則和方法，懂得與如何輔助上司； ● 學會識別現(xiàn)場危險源，對現(xiàn)場安全進行提前預防。
授課對象：班組長、優(yōu)秀基層管理人員、儲備干部、主管課長、車間主任
講師：王克華
認識到自己在企業(yè)中重要的作用和地位 ● 清楚自己的角色，承上啟下、并清楚知悉工作職責 ● 學會運用時間管理方法，列清單、排優(yōu)先、抓重點 ● 學會一日管理方法，班前準備、班中控制、班后總結、晨會召開等 ● 正確運用教導和培育員工的方法 ● 掌握有效溝通的方法、高效激勵的方法，使班組團隊更具凝聚力 ● 學會如何帶團隊、管理下屬，激勵員工技巧，提高執(zhí)行力的方法 ● 了解8090后員工特點，并運用心法管理與領導他們 ● 運用與上司相處的原則和方法，懂得與如何輔助上司
授課對象：班組長、優(yōu)秀基層管理人員、儲備干部、主管課長、車間主任
講師：王克華
● 使一線主管掌握正確的指導技能，讓員工不出差錯的工作，提高生產，穩(wěn)定質量！ ● 正確掌握分析問題、解決問題的能力 。 ● 正確理解什么是優(yōu)秀的團隊，了解如何建立優(yōu)秀的團隊。 ● 能使一線主管掌握正確的改善技能； 利用現(xiàn)有的資源，降低成本，創(chuàng)造最大的利潤！
授課對象：班長、組長、線長、拉長、工段長、領班、主管、車間主任等一線管理人員及后備力量
講師：劉剛
● 快速調整自己、員工和團隊整體的核心信念，以及價值觀轉變的能力 ● 掌握從成功走向成功的思維和能力，快速避免現(xiàn)場人才不斷流的現(xiàn)象 ● 搞好高質量、準交期的能力和技巧，降低客戶無限制抱怨并提升交付 ● 搞好精技術、佳成本的方案和思維，努力花最少的錢做到最重要的事 ● 提升優(yōu)服務、穩(wěn)安全的路徑和方法，強化內外客戶的不一樣體驗感受 ● 推動班組內部管理文化，并搭建團隊文化所需的信息平臺的核心能力 ● 喚醒全員心中的巨人，掌握如何有效催化員工出活力的路徑、方法論 ● 重新梳理流程、機制、制度的關鍵要點并推動員工如何有效實施能力 ● 如何培養(yǎng)人才及做好現(xiàn)場提案改善，并推動員工養(yǎng)成一次做對的習慣
授課對象：一線班組長、部門班組長、技術員、工程師、有潛力的儲備干部等
講師：吳東翰
通過本課程的學習，掌握班組長在安全管理中的擔當作用，明確安全不是為安監(jiān)、領導、公司而做，強化角色意識，承擔并履行安全職責；通過系統(tǒng)學習現(xiàn)代班組安全管理、風險識別與隱患控制的方法，用系統(tǒng)的安全管理工具和方法，標準化建設，打造卓越的“零”事故安全文化，建設“零”事故現(xiàn)場，提高生產效率，降低安全生產成本。
授課對象：企業(yè)中基層管理者、制造型企業(yè)的廠長、生產經理、車間主任、科（課）長、班組長、作業(yè)長、工段長、一線管理者、生產儲備管理干部。
講師：李廣安
全面質量管理、班組長能力提升、現(xiàn)場改善、精益管理、六西格瑪
東莞市
生產管理、精益生產、現(xiàn)場問題分析解決、一線班組長管理、質量管理等
廣州市
TPM設備管理、TQM全面質量管理、6S管理、現(xiàn)場管理、班組管理、生產效率提升、PMC與物料控制、數(shù)字化轉型
東莞市
全面質量管理、現(xiàn)場改善、班組長、產品開發(fā)與設計、產品創(chuàng)新技術
杭州市
班組長管理/6s/目視化管理/TPM/TQM/PMC/QC七大手法/IE工程等
東莞市
