全部講師分類
收益1：拓展尋源渠道，優(yōu)化尋源策略 收益2：完善供應(yīng)商認(rèn)證程序與標(biāo)準(zhǔn) 收益3：優(yōu)化供應(yīng)商選擇程序與方法 收益4：優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系管理策略 收益5：優(yōu)化供應(yīng)商績效管理體系 收益6：完善供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管控體系 收益7：借鑒標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商管理最佳實(shí)踐
授課對象：采購、SQE、供應(yīng)鏈管理的專業(yè)人士及管理人員
講師：吳生福
● 理解供應(yīng)鏈價(jià)值與管理范疇 ● 定位供應(yīng)鏈類型與運(yùn)營模式 ● 分解與優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)營流程 ● 完善供應(yīng)鏈績效管理體系 ● 平衡需求與供應(yīng)計(jì)劃 ● 改善供應(yīng)商管理策略 ● 優(yōu)化供應(yīng)鏈決策質(zhì)量 ● 借鑒標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈最佳實(shí)踐
授課對象：供應(yīng)鏈、運(yùn)營、總裁等公司中高層管理者
講師：吳生福
● 做好談判準(zhǔn)備，未雨綢繆。 ● 把握談判原則，爭取主動。 ● 有效布局談判，步步為營。 ● 實(shí)施價(jià)格談判，有章可循。 ● 應(yīng)用談判策略，有的放矢。 ● 評估談判風(fēng)格，知己知彼。
授課對象：期望提升商務(wù)談判技能的專業(yè)人士，供應(yīng)鏈、銷售等相關(guān)崗位。
講師：吳生福
● 打好庫存管理的基礎(chǔ) ● 系統(tǒng)掌握優(yōu)化庫存的策略與方法 ● 優(yōu)化需求管理提升庫存周轉(zhuǎn)率 ● 合理配置供應(yīng)資源優(yōu)化庫存水平 ● 優(yōu)化排程計(jì)劃縮減庫存 ● 優(yōu)化供應(yīng)模式優(yōu)化庫存水平 ● 設(shè)定并評定庫存績效 ● 借鑒標(biāo)桿企業(yè)庫存管理最佳實(shí)踐
授課對象：運(yùn)營、物控、生管、計(jì)劃、采購、財(cái)務(wù)及運(yùn)營管理中高層
講師：吳生福
● 定位物流發(fā)展與競爭戰(zhàn)略 ● 優(yōu)化倉庫分區(qū)與布局 ● 提升物流作業(yè)效率 ● 優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局 ● 優(yōu)化運(yùn)輸模式 ● 降低物流成本 ● 評估物流績效 ● 借鑒標(biāo)桿企業(yè)物流管理最佳實(shí)踐
授課對象：物流、供應(yīng)鏈、運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理及公司中高層管理者
講師：吳生福
● 強(qiáng)化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)意識及文化 ● 完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的組織保障 ● 完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的流程保障 ● 完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的制度保障 ● 完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的技術(shù)保障 ● 優(yōu)化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理舉措 ● 優(yōu)化供應(yīng)鏈合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理舉措 ● 優(yōu)化供應(yīng)鏈可持續(xù)與安全管理體系
授課對象：采購、供應(yīng)鏈、商務(wù)、法務(wù)、審計(jì)、合規(guī)等相關(guān)職能
講師：吳生福
界定供應(yīng)鏈運(yùn)營模式與類型 優(yōu)化SOP機(jī)制與流程 提升需求計(jì)劃的質(zhì)量 更好地管理與滿足需求 有效制定產(chǎn)能與物料約束計(jì)劃 合理安排生產(chǎn)排程 有效縮減供應(yīng)鏈庫存 借鑒標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐
授課對象：致力于提升供應(yīng)鏈計(jì)劃能力與庫存控制技能的業(yè)務(wù)骨干與管理人員 參與銷售預(yù)測、訂單管理、生產(chǎn)計(jì)劃、物
講師：吳生福
● 評估企業(yè)盈利能力與資金效率 ● 理解供應(yīng)鏈金融參與方核心能力 ● 構(gòu)建供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品線 ● 創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融模式 ● 提升供應(yīng)鏈金融風(fēng)控能力 ● 借鑒標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新與風(fēng)控模式
授課對象：供應(yīng)鏈運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理、中高層管理者及金融系統(tǒng)專業(yè)人士
講師：吳生福
收益1：樹立正確的采購成本理念 收益2：快速挖掘采購降本機(jī)會 收益3：比對與調(diào)整采購價(jià)格 收益4：分析供應(yīng)商成本構(gòu)成 收益5：評估采購總體擁有成本 收益6：系統(tǒng)性縮減采購成本 收益7：借鑒標(biāo)桿企業(yè)采購成本管理最佳實(shí)踐
授課對象：采購及供應(yīng)鏈相關(guān)職能
講師：吳生福
1)提升全員工質(zhì)量意識的能力，并推動全員工主動參與質(zhì)量改善的活動 2)梳理智慧質(zhì)量經(jīng)營基本策略，并如何化“不可能”為可能的關(guān)鍵能力 3)讓質(zhì)量成為每個(gè)人的日常習(xí)慣，并推動積極、正向、正能量質(zhì)量氛圍 4)掌握質(zhì)量運(yùn)營的九招必殺技、讓質(zhì)量運(yùn)營變得如此的輕松、簡單有效 5)提升質(zhì)量運(yùn)營過程中所需要的綜合能力，降低浪費(fèi)所帶來的成本 6)推動質(zhì)量運(yùn)營過程中所需要的方法技巧，促進(jìn)質(zhì)量改善的有效性 7)建立客戶投訴的標(biāo)準(zhǔn)和流程，以及優(yōu)化客戶服務(wù)中的標(biāo)準(zhǔn)，和滿意度 8)掌握質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的能力，以及關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量改進(jìn)活動推廣
授課對象：本課程適合希望推動全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化自我或是團(tuán)隊(duì)工作績效的職業(yè)人士，例如各部門等中高層管理人員
講師：吳東翰
● 激發(fā)員工關(guān)注安全，樹立員工“一切事故都是可以預(yù)防的”本質(zhì)安全意識。 ● 激發(fā)員工“我要安全”的意識、培訓(xùn)員工“我會安全”的知識技能、強(qiáng)化員工“我保安全”的作業(yè)習(xí)慣。 ● 學(xué)習(xí)杜邦卓越的安全管理，引導(dǎo)安全管理理念的轉(zhuǎn)變，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，讓員工觀念和行為發(fā)生改變。 ● 踐行安全承諾，保障工作質(zhì)量、提高工作標(biāo)準(zhǔn)，除隱患、排風(fēng)險(xiǎn)、遏事故，提升組織安全績效。
授課對象：企業(yè)負(fù)責(zé)安全管理部門和人員?、公司中高層管理人員?、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的現(xiàn)場人員
講師：李廣安
● 激發(fā)員工關(guān)注安全，樹立員工“一切事故都是可以預(yù)防的”本質(zhì)安全意識。 ● 激發(fā)員工“我要安全”的意識、培訓(xùn)員工“我會安全”的知識技能、強(qiáng)化員工“我保安全”的作業(yè)習(xí)慣。 ● 學(xué)習(xí)杜邦卓越的安全管理，引導(dǎo)安全管理理念的轉(zhuǎn)變，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，讓員工觀念和行為發(fā)生改變。 ● 踐行安全承諾，保障工作質(zhì)量、提高工作標(biāo)準(zhǔn)，除隱患、排風(fēng)險(xiǎn)、遏事故，提升組織安全績效。
授課對象：企業(yè)負(fù)責(zé)安全管理部門和人員?、公司中高層管理人員?、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的現(xiàn)場人員
講師：李廣安
中小型企業(yè)的80%的基礎(chǔ)管理工作都應(yīng)該誰去落實(shí)？80%的效率提升都應(yīng)該誰去推動？80%的粗制濫造小事件都每天發(fā)生在誰身邊？是誰每天從早到晚始終目不轉(zhuǎn)睛盯著現(xiàn)場？是誰每天從早到晚嚴(yán)守把控作業(yè)安全、產(chǎn)品缺陷、設(shè)備保養(yǎng)、進(jìn)度督導(dǎo)、規(guī)范作業(yè)的執(zhí)行監(jiān)督？又是誰第一個(gè)愿意與員工在失敗中共同學(xué)習(xí)與成長？企業(yè)引入了不同類型的西方式管理理論、各種管理體系認(rèn)證的洗禮，為什么公司還是找不到更好的經(jīng)營質(zhì)量管理的策略與方法？上有政策，下有對策，為什么企業(yè)家的想法總是不能讓員工上下一致的理解與認(rèn)同？談質(zhì)量文化，為什么部份企業(yè)總是不停的在重復(fù)思想與行為的“兩張皮”現(xiàn)象 巴西預(yù)言家曾說過： 21世紀(jì)是中國的世紀(jì)，是中華品質(zhì)的世紀(jì)。中小型企業(yè)如何從“中國制造“走向“中國創(chuàng)造”，甚至完全可以面對全球可以自豪說“中國品質(zhì)”四個(gè)字。但實(shí)際上，許多企業(yè)在經(jīng)營質(zhì)量的過程中，痛苦與挫折并存。極度地缺乏自信與建立標(biāo)桿成功案例的能力，研究專家調(diào)查并發(fā)現(xiàn)：他們都沒有獨(dú)特的運(yùn)營優(yōu)勢支撐系統(tǒng)，將無異于海市蜃樓。優(yōu)秀的企業(yè)家將面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，構(gòu)建和諧企業(yè)，傳播智慧質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)營未來更好的焦點(diǎn)。如何更有效地降低成本、流程再造、共創(chuàng)佳績、員工流失和提供個(gè)性化五星級客戶服務(wù)是現(xiàn)場管理中所關(guān)注的核心課題之一。
授課對象：本課程適合希望提升現(xiàn)場質(zhì)量管理能力的中高層管理者，例如總經(jīng)理、部門總監(jiān)/經(jīng)理、管理者代表、總工程師及各部門的主任與主管等
講師：吳東翰
實(shí)施APQP，從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段、立項(xiàng)階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn)，來制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計(jì)劃，開發(fā)新產(chǎn)品；通過APQP，使新產(chǎn)品所需的設(shè)計(jì)更改在早期得到識別，避免晚期更改，以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足顧客要求，使顧客滿意，及時(shí)完成關(guān)鍵任務(wù)，按時(shí)通過顧客對生產(chǎn)件的批準(zhǔn)；同時(shí)滿足質(zhì)量體系要求，提高客戶的滿意度，進(jìn)而提高公司利潤，建立一套完善的適用于每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量體系，從而促使公司走向成功。 通過PPAP的培訓(xùn)，了解生產(chǎn)件批準(zhǔn)的一般要求，包括生產(chǎn)件和散裝材料，來確定生產(chǎn)企業(yè)是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求，并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下的實(shí)際生產(chǎn)過程中，具有持續(xù)滿足這些要求的潛在能力。
授課對象：產(chǎn)品開發(fā)人員、質(zhì)量管理人員、工藝人員，制造人員，采購人員，銷售人員等
講師：吳東翰
? 了解精細(xì)化的定義與對企業(yè)管理的的意義、價(jià)值、貢獻(xiàn)。 ? 掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推動 ? 了解員工不照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的原因和因應(yīng)對策 ? 掌握現(xiàn)場精細(xì)化與日常管理、OEC、OJT、等結(jié)合運(yùn)用的技巧，使精細(xì)化對質(zhì)量、安全、設(shè)備、效率、成本、目視化管理一柱擎天。 ? 掌握精細(xì)化管理在5S和目視化現(xiàn)場管理中使用的方法 ? 掌握精細(xì)化管理在在班組一日管理中的實(shí)施 ? 學(xué)會并運(yùn)用班組建設(shè)中高效班會的召開方法 ? 掌握班組建設(shè)中人才培育的方法 ? 掌握班組建設(shè)中改善提案的實(shí)施 ? 掌握精細(xì)化班組建設(shè)人員管理的展開
授課對象：班組長、PE/IE工程師、 課長、車間主任、部門經(jīng)理
講師：王克華
了解精細(xì)化的定義與對企業(yè)管理的意義、價(jià)值、貢獻(xiàn) ● 掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推動 ● 了解員工不照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的原因和因應(yīng)對策 ● 掌握現(xiàn)場精細(xì)化與日常管理、OEC、OJT、等結(jié)合運(yùn)用的技巧，使精細(xì)化對質(zhì)量、安全、設(shè)備、效率、成本、目視化管理一柱擎天 ● 掌握精細(xì)化管理在5S和目視化現(xiàn)場管理中使用的方法 ● 掌握精細(xì)化管理在在班組一日管理中的實(shí)施 ● 學(xué)會并運(yùn)用班組建設(shè)中高效班會的召開方法 ● 掌握班組建設(shè)中人才培育的方法 ● 掌握班組建設(shè)中改善提案的實(shí)施 ● 掌握精細(xì)化班組建設(shè)人員管理的展開
授課對象：班組長、PE/IE工程師、課長、車間主任、部門經(jīng)理
講師：王克華
認(rèn)識到自己在企業(yè)中重要的作用和地位； ● 清楚自己的角色，承上啟下、并清楚知悉工作職責(zé)； ● 學(xué)會一日管理方法，班前準(zhǔn)備、班中控制、班后總結(jié)、晨會召開等； ● 學(xué)會識別問題，找到問題真因，建立現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)； ● 學(xué)會識別浪費(fèi)并運(yùn)用改善工具進(jìn)行改善； ● 正確運(yùn)用教導(dǎo)和培育員工的方法； ● 學(xué)會6S管理方法并在現(xiàn)場中實(shí)踐； ● 掌握有效溝通的方法、高效激勵(lì)的方法，使班組團(tuán)隊(duì)更具凝聚力； ● 學(xué)會如何帶團(tuán)隊(duì)、管理下屬，激勵(lì)員工技巧，提高執(zhí)行力的方法； ● 了解８０９０后員工特點(diǎn)，并運(yùn)用心法管理與領(lǐng)導(dǎo)他們； ● 使運(yùn)用工作布置和命令下達(dá)的方法； ● 運(yùn)用與上司相處的原則和方法，懂得與如何輔助上司； ● 學(xué)會識別現(xiàn)場危險(xiǎn)源，對現(xiàn)場安全進(jìn)行提前預(yù)防。
授課對象：班組長、優(yōu)秀基層管理人員、儲備干部、主管課長、車間主任
講師：王克華
認(rèn)識到自己在企業(yè)中重要的作用和地位 ● 清楚自己的角色，承上啟下、并清楚知悉工作職責(zé) ● 學(xué)會運(yùn)用時(shí)間管理方法，列清單、排優(yōu)先、抓重點(diǎn) ● 學(xué)會一日管理方法，班前準(zhǔn)備、班中控制、班后總結(jié)、晨會召開等 ● 正確運(yùn)用教導(dǎo)和培育員工的方法 ● 掌握有效溝通的方法、高效激勵(lì)的方法，使班組團(tuán)隊(duì)更具凝聚力 ● 學(xué)會如何帶團(tuán)隊(duì)、管理下屬，激勵(lì)員工技巧，提高執(zhí)行力的方法 ● 了解8090后員工特點(diǎn)，并運(yùn)用心法管理與領(lǐng)導(dǎo)他們 ● 運(yùn)用與上司相處的原則和方法，懂得與如何輔助上司
授課對象：班組長、優(yōu)秀基層管理人員、儲備干部、主管課長、車間主任
講師：王克華
了解自身必備的職業(yè)素質(zhì)要求、管理技能要求。 ● 糾正錯(cuò)誤的工作教導(dǎo)方法并掌握正確的工作教導(dǎo)方法。 ● 能有效利用《工作分解表》和ECRSI法改善工作現(xiàn)場。 ● 學(xué)會運(yùn)用溝通技巧與激勵(lì)技巧改善組織內(nèi)外人際關(guān)系。 ● 了解現(xiàn)場安全事故的預(yù)防和做好安全事故管理的方法。
授課對象：現(xiàn)場一線班組長、工段長、主管、儲備干部
講師：王克華
轉(zhuǎn)變思維意識、樹立問題意識、找到改善的切入點(diǎn)； ● 學(xué)會如何利用IE思維與工具消除浪費(fèi)，降低成本； ● 學(xué)會IE手法的運(yùn)用，包括時(shí)間研究，流程分析、動作分析、布局改善等； ● 學(xué)會觀察制造現(xiàn)場、防錯(cuò)法的使用、生產(chǎn)線的平衡分析； ● 學(xué)會識別、分析、解決問題的能力； ● 掌握目視管理和5S實(shí)務(wù)的操作技巧，把簡單的5S做的有效率； ● 明確企業(yè)現(xiàn)場中的七大浪費(fèi)、掌握現(xiàn)場改善的有效方法； ● 學(xué)習(xí)降低成本方法，追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升
授課對象：生產(chǎn)部門的一線主管、各層級管理人員；來自和生產(chǎn)相關(guān)部門的基層管理者，具體包括設(shè)備部、工程部、質(zhì)保部和物流倉庫部等的基層管理人員
講師：王克華
全面質(zhì)量管理、班組長能力提升、現(xiàn)場改善、精益管理、六西格瑪
東莞市
質(zhì)量管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、六西格瑪管理等
青島市
項(xiàng)目精細(xì)化管理、項(xiàng)目管理策劃、工程成本管理、施工現(xiàn)場安全管理、施工風(fēng)險(xiǎn)管控、綠色建筑技術(shù)應(yīng)用、隧道工程質(zhì)量安全管控、建筑施工技術(shù)、建造師考證……
昭通市
供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈優(yōu)化、采購談判、倉儲與物流管理、采購人員的能力提升等
上海市
生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場問題分析解決、TPM設(shè)備管理、TQM全面質(zhì)量管理、5S管理、班組管理、生產(chǎn)效率提升等
南京市
華師經(jīng)紀(jì)訂閱號
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號：粵ICP備12093994號
