熟悉5S對生產(chǎn)現(xiàn)場改善的作用和效益 ● 掌握5個S的推進重點與實施步驟 ● 掌握如何進行整理騰出空間，學會運用區(qū)分必需品與非必需品的方法 ● 學會如何通過紅牌作戰(zhàn)進行現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)與改善 ● 學會上定方法，對現(xiàn)場必需品進行定置、定量、定容、定人 ● 學會掌握到清掃的核心方法，制定清掃標準 ● 清潔鞏固前3S的成果,使其標準化制度化 ● 堅持，維持，保持，守紀律、守標準、養(yǎng)成習慣 ● 學會5S管理活動推行的方法
授課對象：5S推行成員、班組長、主管課長、車間主任、5S負責人、部門經(jīng)理
講師：王克華
● 掌握精六西格瑪項目運營模板的思路和技術，提升項目實戰(zhàn)熟練技能 ● 協(xié)助精益六西格瑪黑帶推動精益六西格瑪?shù)捻椖矿w系，提升項目效能 ● 提升精益六西格瑪方法論中的工具應用能力，強化第一次就工作做對 ● 參與精益六西格瑪人才發(fā)展工作體系，成為六西格瑪?shù)墓ぞ邞弥v師 ● 協(xié)助精益六西格瑪黑帶，推動全面精益六西格瑪基礎建設的文化活動 ● 協(xié)助精益六西格瑪黑帶，推進精益六西格瑪項目運營效能和階段評審 ● 成功運營精益六西格瑪?shù)木G帶項目，并積極參與精益六西格瑪?shù)恼J證 ● 參與樹立超群的精益六西格瑪?shù)乃枷肫占埃苿悠髽I(yè)精益人才的發(fā)展
授課對象：本課程適合希望通過精益六西格瑪提升工作績效與部門管理，例如部門經(jīng)理/主管、質(zhì)量經(jīng)理/主管、技術經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購經(jīng)理/主管、高級工程師等
講師：吳東翰
先進的設備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設計優(yōu)良的設備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設備的最高限運用，實現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高，我們希望學員通過此次培訓達到以下目的： 1. 強化設備基礎管理，提高設備可動率； 2. 維持設備良好狀態(tài)，延長設備壽命； 3. 提高生產(chǎn)效率，降低成本； 4. 改善工作環(huán)境,消除安全隱患,提高員工工作滿意度； 5. 提高企業(yè)持續(xù)改善的意識和能力。
授課對象：維修部門的工程師、經(jīng)理、主管，中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部門經(jīng)理、主管、現(xiàn)場班組長。
講師：吳東翰
本課程，可以幫助學員： 通過本培訓，將使學員學會如何實施庫存管理，尤其是庫存控制方法及降低策略，有效控制庫存和供應鏈總成本，提高企業(yè)對市場的快速響應能力，幫助學員從供應鏈管理目標出發(fā)，掌握庫存管理的理論與方法，最終提升庫存控制人員的管理水平，提高企業(yè)利潤。
授課對象：企業(yè)物料管理、庫存管理、倉儲管理及供應鏈管理人員。
講師：董道軍
本課程，可以幫助學員： ● 了解供應鏈管理及其戰(zhàn)略 ● 明確需求與規(guī)劃供應 ● 采購流程及管理的要點 ● 理解供應商關系管理的重要性 ● 能夠分析供應鏈管理中的難點并提出解決之道 ● 學會采購與供應鏈中的績效管理 ● 能夠應用分析工具，預防采購與供應鏈運營中的風險
授課對象：企業(yè)分管采購、物流、供應鏈的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；企業(yè)采購、物流、供應鏈、運營部門的中層管理人員；其它對此課程感興趣的人員。
講師：董道軍
本課程可以幫助學員： ● 了解采購管理、合理的采購組織的重要性 ● 掌握供應商評審的流程、組織方式、評估工具和手段 ● 了解供應商績效管理的標準和方法 ● 學會通過與供應商的互動協(xié)作實現(xiàn)雙贏 ● 應用技巧和策略優(yōu)化供應商管理 ● 學會談判的重要性。 ● 了解成功談判的的階段。 ● 掌握談判中的讓步策略，何時讓步、如何合理讓步。 ● 避免一些常見的錯誤，讓談判更有效力，讓結果更滿意。 ● 了解采購合同的特征、功能。 ● 熟練掌握采購合同的內(nèi)容。 ● 了解解決合同爭議的幾種方法。 ● 熟悉應采購合同的幾種管理方法。
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理/董事長、副總、采購/供應鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應商開發(fā)工程師等專業(yè)人員，物料部門、質(zhì)量部門等參與供應商開發(fā)的相關人員。
講師：董道軍
本課程，可以幫助學員： ● 學會談判的重要性。 ● 掌握采購談判的策略，作為談判人員如何掌控局勢完成談判。 ● 掌握談判中的讓步策略，何時讓步、如何合理讓步。 ● 如何打破僵局，改善談判結果。 ● 洞悉談判過程中出現(xiàn)的勢力強弱、控制會談中的情緒。 ● 避免一些常見的錯誤，讓談判更有效力，讓結果更滿意。 ● 用好談判技巧，獲得整體談判優(yōu)勢。 ● 了解采購合同的特征、功能 ● 清晰理解合同的基本條款 ● 熟練掌握采購合同的內(nèi)容 ● 如何識別和應對風險 ● 熟悉應采購合同的幾種管理方法 ● 如何利用合同來避免誤解和爭議
授課對象：企業(yè)分管采購與供應鏈的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購/供應鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應商開發(fā)工程師等專業(yè)人員，物料部門、質(zhì)量部門等參與供應商開發(fā)的相關人員。
講師：董道軍
本課程可以幫助學員： ● 了解采購的重要性，供應商管理對企業(yè)增值的影響 ● 掌握供應商評審的流程、組織方式、評估工具和手段 ● 了解談判的重要性，認知成功談判的的階段以及談判策略 ● 了解采購合同的特征、功能，熟練掌握采購合同的內(nèi)容 ● 了解解決合同爭議的幾種方法 ● 熟悉應采購合同的幾種管理方法 ● 如何在材料/服務層面通過需求與供應市場分析制定有針對性（差異化）的采購策略 ● 學會運用成本分析方法
授課對象：采購經(jīng)理、主管、采購工程師等專業(yè)人員，物料部門、質(zhì)量部門和研發(fā)部門參與供應商開發(fā)的相關人員。
講師：董道軍
本課程，可以幫助學員： ★ 了解采購管理的本質(zhì)和目標就是降低供應風險及采購成本； ★ 掌握多種降低采購成本的工具和方法 ★ 供應商管理對企業(yè)增值的影響 ★ 掌握供應商評審的流程、組織方式、評估工具和手段 ★ 了解供應商績效管理的標準和方法 ★ 學會通過與供應商的互動協(xié)作實現(xiàn)雙贏 ★ 應用技巧和策略優(yōu)化供應商管理
授課對象：企業(yè)分管采購與供應鏈的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)采購工程師、采購主管、采購經(jīng)理以及供應鏈管理人員、企業(yè)流程管理、流程再造人士、其它對此課程感興趣的人員。
講師：董道軍
? 打破常規(guī)，突破思維定勢，全新接受精細化管理以及精益化改善的方法 ? 協(xié)助企業(yè)進行系統(tǒng)優(yōu)化，達到全員改善意識 ? 課程全程穿插大量生產(chǎn)現(xiàn)場改善案例 ? 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的防錯、防呆技術工具之運用 ? 降低生產(chǎn)成本，改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率
授課對象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理及企業(yè)基層中層管理干部工程師、相關人員
講師：劉剛
● 使一線主管掌握正確的指導技能，讓員工不出差錯的工作，提高生產(chǎn)，穩(wěn)定質(zhì)量！ ● 正確掌握分析問題、解決問題的能力 。 ● 正確理解什么是優(yōu)秀的團隊，了解如何建立優(yōu)秀的團隊。 ● 能使一線主管掌握正確的改善技能； 利用現(xiàn)有的資源，降低成本，創(chuàng)造最大的利潤！
授課對象：班長、組長、線長、拉長、工段長、領班、主管、車間主任等一線管理人員及后備力量
講師：劉剛
● 打破常規(guī)，突破思維定勢，全新接受精益IE工程師必備技能 ● 協(xié)助企業(yè)進行系統(tǒng)優(yōu)化，達到全員改善意識 ● 課程全程穿插大量生產(chǎn)現(xiàn)場改善案例 ● 結合自身企業(yè)靈活掌握精益IE的改善技術 ● 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的防錯、防呆技術工具之運用 ● 建立效率評價體系，降低生產(chǎn)成本，改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率
授課對象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理及企業(yè)基層中層管理干部及IE人員、工程師、相關人員
講師：劉剛
● 讓學員掌握以設備為主體制造業(yè)的高級管理模式——TPM（全員生產(chǎn)性維護） ● 讓學員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動自發(fā)、自主自治” ● 學會考核設備和生產(chǎn)現(xiàn)場管理的工具OEE（綜合效率） ● 讓設備徹底得到改善，不再影響我們的生產(chǎn)計劃 ● 有效降低設備的維護成本，提高設備的效率，從而實現(xiàn)企業(yè)的低成本生產(chǎn) ● 學會劣化復原、設備的維護和保養(yǎng)方法，提高設備的性能 ● 使設備的性能比剛買回來的時候還要好，實現(xiàn)企業(yè)的設備優(yōu)勢競爭力
授課對象：營運總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、設備管理者、設備維修人員、現(xiàn)場基層管理者及生產(chǎn)運作相關的技術人員
講師：劉剛
● 提高對防錯技術重要性的認識 ● 理解缺陷的產(chǎn)生過程、機理及其防錯機制 ● 了解防錯裝置和工具的種類和工作原理 ● 學會在實際產(chǎn)品設計、制造過程設計以及現(xiàn)場采用對應的防錯裝置的技術 ● 具備驗證防錯裝置有效性的能力
授課對象：廠長、生管、品管、研發(fā)、采購、制造工程等部門主管、工程師及相關人員等
講師：劉剛
● 識別和消除流程的變動性，針對流程中的關鍵環(huán)節(jié)建立簡單目視化的作業(yè)標準，作為員工培訓的教材 ● 有效提高員工的質(zhì)量、效率、成本、安全等意識 ● 提高生產(chǎn)效率，保持改善成果，為未來的改善提供基準 ● 掌握節(jié)拍控制和標準作業(yè)方法，建立現(xiàn)場作業(yè)管理的PDCA循環(huán)體系
授課對象：營運總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場基層管理者及生產(chǎn)運作相關的技術人員
講師：劉剛
● 全面認識精益生產(chǎn)的內(nèi)涵及基本原理，明確精益生產(chǎn)對制造業(yè)的作用 ● 了解精益生產(chǎn)在制造業(yè)中的推行方法和步驟 ● 了解實施精益生產(chǎn)管理的典型工具 ● 通過實施精益生產(chǎn)，提高員工素質(zhì)，激發(fā)工作積極性，造就一流企業(yè)
授課對象：營運總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)運作相關的管理及技術人員
講師：劉剛
● 掌握精益生產(chǎn)管理項目推行要領，促進精益生產(chǎn)管理項目的有序運營 ● 掌握精益生產(chǎn)管理體系改進的五步法，提升精益生產(chǎn)體系的運營效能 ● 推動精益生產(chǎn)管理體系的改進活動，降低精益體系的運營成本和浪費 ● 塑造精益生產(chǎn)管理文化，喚醒全員工內(nèi)心中的精益生產(chǎn)和精細化意識 ● 建立生產(chǎn)信息體系的平臺技術，推動生產(chǎn)工序精細化管理的全面發(fā)展 ● 掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實施流程和關鍵要點，縮短生產(chǎn)的交付周期 ● 掌握精益生產(chǎn)管理工具的應用能力，提升一線現(xiàn)場的效率和產(chǎn)品質(zhì)量 ● 樹立超群的精益生產(chǎn)和精細化管理的思想，推動企業(yè)精益人才的發(fā)展
授課對象：副總、廠長、生產(chǎn)管理、供應鏈管理、倉儲管理、物流管理、采購管理
講師：吳東翰
● 重新梳理目視化管理與5S項目的定向，讓項目推廣變得更輕松有效 ● 突破目視化管理與5S項目困局的能力，提升項目推行的進度及成功 ● 梳理目視化管理與5S的管理標準，減少團隊因標準造成的內(nèi)部沖突 ● 建立項目運營管理機制，喚醒全員工人人都是愿意參與項目的源動力 ● 掌握目視化管理與5S實施流程和關鍵要點，推動一次就把事情做對 ● 掌握目視化管理與5S的綜合審核能力，有效落實項目活動的可靠性 ● 建立項目審核管理體系，確保專業(yè)事情讓給專業(yè)同事來做及審核誤差 ● 掌控目視化管理與5S活動的推廣能力，減少犯錯概率并提升成功率
授課對象：一線主管、班組長、領班、5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任等。
講師：吳東翰
● 樹立超群的精細化理念，推動全員工主動參與精細化管理的改善活動 ● 掌握精細化管理的實施流程和關鍵點，提升精細化管理系統(tǒng)的有效性 ● 推動精細化管理的方法論，提升業(yè)務流程的效能，降低流程運營成本 ● 掌握解決跨部門問題的方法，強化部門間相互連接力和流程的順暢性 ● 優(yōu)化精細化管理的系統(tǒng)，提升組織結構的效能和關鍵業(yè)務流程的效率 ● 強化精細化管理系統(tǒng)在場景化的應用，提升生產(chǎn)交貨準時率和合格率 ● 掌控精細化人才培育的能力，批量復制特殊崗位核心能力和多技能工
授課對象：總裁、總經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理/主管、技術經(jīng)理/主管、研發(fā)經(jīng)理/主管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購經(jīng)理/主管、成本會計
講師：吳東翰
● 掌握工廠成本全員工核算法體系，并熟知成本核算后的流程和關鍵點 ● 運用工廠成本改進模型與工具，協(xié)助精益成本管理師削減工廠的成本 ● 建立工廠成本改善前后對比的數(shù)據(jù)表盤，監(jiān)控工廠成本變化的趨勢圖 ● 提升營造全員精益成本的改善氛圍，推動全員精益成本改善的自主性 ● 降低效率成本的路徑、方法、技巧；培養(yǎng)效率成本的分析與改善能力 ● 降低質(zhì)量成本的路徑、方法、技巧；培養(yǎng)質(zhì)量成本的分析與改善能力 ● 降低人工成本的路徑、方法、技巧；培養(yǎng)人工成本的分析與改善能力 ● 建立精細化成本管理的內(nèi)控流程和步驟，確保成本內(nèi)控體系的完整性
授課對象：總裁、總經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理/主管、技術經(jīng)理/主管、研發(fā)經(jīng)理/主管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購經(jīng)理/主管、成本會計
講師：吳東翰
全面質(zhì)量管理、班組長能力提升、現(xiàn)場改善、精益管理、六西格瑪
東莞市
質(zhì)量管理、研發(fā)管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
項目精細化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現(xiàn)場安全管理、施工風險管控、綠色建筑技術應用、隧道工程質(zhì)量安全管控、建筑施工技術、建造師考證……
昭通市
供應商管理、供應鏈優(yōu)化、采購談判、倉儲與物流管理、采購人員的能力提升等
上海市
生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場問題分析解決、TPM設備管理、TQM全面質(zhì)量管理、5S管理、班組管理、生產(chǎn)效率提升等
南京市
