全部講師分類
● 理解領(lǐng)導(dǎo)者在六西格瑪推進中如何正確扮演角色 ● 管理團隊共啟六西格瑪愿景 ● 掌握戰(zhàn)略地圖分解與六西格瑪推進的整合 ● 掌握六西格瑪推進的步驟、組織建設(shè)、項目管理的要求 ● 掌握推進六西格瑪?shù)捻椖窟x擇、人員選擇、培訓(xùn)實施的方法 ● 了解六西格瑪推進的階段及可能遇到的問題
授課對象：企業(yè)高管、高層管理者、總監(jiān)等
講師：秦發(fā)家
● 強化管理者的角色認(rèn)知與定位，強化工作責(zé)任 ● 提升管理者的自我管理能力 ● 掌握人的行動驅(qū)動因素和激勵的方法來調(diào)動積極性 ● 掌握打造高效執(zhí)行力的方法 ● 掌握自已的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和下屬的成熟度狀態(tài)，有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
授課對象：企業(yè)高、中、基層管理人員
講師：秦發(fā)家
● 理解授權(quán)的重要性和必要性 ● 掌握授權(quán)的基本要素與原則 ● 掌握授權(quán)的基本步驟 ● 了解激勵的底層密碼 ● 掌握激勵的基本方法 ● 掌握激勵中的需求分析與方案設(shè)計 ● 掌握激勵中的需求不滿的應(yīng)對方法
授課對象：企業(yè)高管、高層管理者、總監(jiān)
講師：秦發(fā)家
● 理解如何實施目標(biāo)管理 ● 掌握目標(biāo)制定的步驟和方法 ● 學(xué)會如何做個好計劃的步驟和方法 ● 掌握工作安排與任務(wù)下達(dá)的方法 ● 學(xué)會計劃執(zhí)行的控制方法 ● 掌握計劃執(zhí)行中的協(xié)調(diào)手段與方法 ● 掌握責(zé)任文化建立的核心方法
授課對象：企業(yè)高管、高層管理者、總監(jiān)等
講師：秦發(fā)家
● 理解領(lǐng)導(dǎo)者如何正確扮演角色 ● 熟悉影響力的來源，掌握建立影響力的方法 ● 掌握職能權(quán)力與人際影響力的應(yīng)用方法 ● 掌握下屬發(fā)展?fàn)顟B(tài)與團隊發(fā)展?fàn)顟B(tài)的評估方法 ● 掌握自已的習(xí)慣領(lǐng)導(dǎo)行為模式 ● 學(xué)會根據(jù)任務(wù)情況、下屬與團隊的發(fā)展?fàn)顟B(tài)調(diào)整自已的領(lǐng)導(dǎo)行為 ● 掌握授權(quán)和輔導(dǎo)下屬的基本方法
授課對象：企業(yè)高管、高層管理者、總監(jiān)等
講師：秦發(fā)家
● 理解領(lǐng)導(dǎo)者的工作輔導(dǎo)與激勵的責(zé)任 ● 掌握員工輔導(dǎo)與激勵的基本原理 ● 掌握工作輔導(dǎo)與激勵的方法 ● 掌握管理者員工輔導(dǎo)與激勵的技能 ● 學(xué)會員工輔導(dǎo)與激勵的工具與方法 ● 學(xué)會通過激勵和輔導(dǎo)技能的運用提升組織績效和員工績效
授課對象：企業(yè)高管、高層管理者、總監(jiān)等
講師：秦發(fā)家
● 清晰作為中層管理者的溝通思路 ● 熟悉高效溝通的要素 ● 掌握與上級溝通的基本要領(lǐng)，提高與上司的溝通質(zhì)量 ● 掌握與下級的溝通方法，改善溝通質(zhì)量，提升團隊效能 ● 掌握平級溝通的方式，學(xué)會如何積極溝通，提升與其它部門的合作效果
授課對象：企業(yè)高管、高層管理者、總監(jiān)等
講師：秦發(fā)家
● 了解高績效團隊的特征 ● 掌握團隊建設(shè)的原則和方法 ● 掌握有效運行高績效團隊的10-15個工具 ● 掌握高績效團隊協(xié)作與激發(fā)潛能方法 ● 掌握建立團隊信任體系的內(nèi)在邏輯與方法 ● 掌握責(zé)任文化建立的核心方法
授課對象：企業(yè)高管、高層管理者、總監(jiān)
講師：秦發(fā)家
梳理流程，建立長效營銷管理機制，提升客戶經(jīng)理能力，讓客戶經(jīng)理敢開口、會營銷、有業(yè)績、可固化 。
授課對象：銀行員工
講師：姚茗瀧
1. 保險意識提升 幫助營銷人員提高對保險產(chǎn)品的正確認(rèn)識。銀行保險產(chǎn)品在收益不確定，保障較少的情況下，客戶購買到底有哪些好處？產(chǎn)品賣點到底在哪里？保險在人們的日常生活中，又到底能起到什么樣的作用？ 2. 保險營銷技能提升 通過集中授課和現(xiàn)場一對一輔導(dǎo)兩種方式大力拉升營銷人員（理財經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜員）的營銷技巧。集中授課以保險理論、營銷方法、老師示范及學(xué)員演練為主；現(xiàn)場一對一輔導(dǎo)通過實戰(zhàn)、糾偏、再實戰(zhàn)、再糾偏的方法對各崗位營銷人員進行逐一拉升。 3. 保險活動營銷技能提升 網(wǎng)點如何通過各種活動（如：保險聯(lián)動營銷、網(wǎng)點保險微沙、產(chǎn)說會）進行單個或批量營銷。闡述每項活動的注意事項及操作流程，現(xiàn)場模擬及演練實戰(zhàn)。
授課對象：銀行學(xué)員
講師：代正偉
● 績效：有效增加金融機構(gòu)保險類資產(chǎn)（年金/壽險）管理規(guī)模 ● 轉(zhuǎn)變：從產(chǎn)品營銷導(dǎo)向升級為客戶需求導(dǎo)向的組合營銷 ● 體系：系統(tǒng)掌握家庭風(fēng)險管理模型、技術(shù)、工具、腳本
授課對象：財富顧問、理財經(jīng)理、保險顧問
講師：張羅群
● 實務(wù)：多地養(yǎng)老社區(qū)實地調(diào)研，深度分析不同養(yǎng)老生活場景的利弊糾葛； ● 專業(yè)：專業(yè)家庭退休管理服務(wù)流程，實務(wù)案例分析給予最佳啟思； ● 工具：從產(chǎn)品配置到精品微沙，多場景實務(wù)操作手冊，所學(xué)即所用；
授課對象：財富顧問、理財經(jīng)理、保險顧問
講師：張羅群
● 人才：提升機構(gòu)高素質(zhì)人才招募數(shù)量 ● 精準(zhǔn)：以團隊為核心開展增員經(jīng)營 ● 工具：精英招募及小創(chuàng)會運作指導(dǎo)手冊
授課對象：保險顧問(績優(yōu))、主任、經(jīng)理、總監(jiān)
講師：張羅群
崗位現(xiàn)狀： 1．會計主管素質(zhì)參差不齊，有年齡較長經(jīng)驗豐富的老主管，表現(xiàn)出思想容易老化、思難較難改變的狀態(tài)；有剛從一線提拔的年輕新晉主管，表現(xiàn)出思想活躍、遇事過于樂觀，崗位工作經(jīng)驗不足的狀態(tài)與現(xiàn)象。 2．對于制度的理解不深刻，不太會舉一反三，難以帶動其他員工的動力，不會調(diào)動員工的積極性，不敢下達(dá)任務(wù)，不敢管理員工，不會管理員工。 3．自身的工作內(nèi)容及考核指標(biāo)較多，難于分心管理團隊，欠缺管理技巧方法，不會合理安排人手，人員時間安排較亂，員工培訓(xùn)計劃明顯不足，常導(dǎo)致員工技能掌握不足現(xiàn)象出現(xiàn)。 4．對于自身崗位定位模糊，常常找不清自己的定位，沒有方向感，對自己沒有信心。 5．不善于與上下級主動溝通，大量工作都是自己埋頭苦干，既得不到同事的分擔(dān)，也沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，找不到集體感。 6．目前各家銀行壓高轉(zhuǎn)崗，二胎盛行，人員流失，給網(wǎng)點人手造成極大緊張。加班多，上班期間忙于工作，沒有時間去消化文件精神，如何提高工作效率？ 課程目標(biāo)： 1．更新會計主管對未來銀行發(fā)展的理念和觀念，接受銀行的各種變化和改革，以積極心態(tài)面對。 2．調(diào)整會計主管的心態(tài)，加強個人自我管理，樹立積極陽光心態(tài)。明確角色定位，清晰自身優(yōu)勢，提高自信心。 3．提升管理團隊的技巧，提升勞動組合能力，協(xié)調(diào)能力。 4．梳理崗位職責(zé)，網(wǎng)點員工管理的技巧方法，提升工作效率的方法。 5．提升上下級之間的溝通技巧，協(xié)助好網(wǎng)點主任，提升網(wǎng)點業(yè)績。 6．培養(yǎng)他們的大局意識和觀念，加強對網(wǎng)點全面管理理念的灌輸。
授課對象：內(nèi)控副行長、會計主管、運營主管
講師：杜晶晶
● 業(yè)績：促進金融機構(gòu)基金產(chǎn)品產(chǎn)能提升 ● 場景：多個營銷場景基金產(chǎn)品營銷案例分析 ● 專業(yè)：能夠為客戶制作基金投資管理方案與基金健診服務(wù)
授課對象：財富顧問、理財經(jīng)理、投資顧問
講師：張羅群
● 績效：有效提升金融機構(gòu)資產(chǎn)管理規(guī)模，改善機構(gòu)與客戶的粘性 ● 場景：基于金融機構(gòu)現(xiàn)有業(yè)務(wù)、活動場景進行實務(wù)訓(xùn)練、所學(xué)即所用 ● 系統(tǒng)：系統(tǒng)掌握大眾富?？腿嘿Y產(chǎn)配置與客戶經(jīng)營所需的邏輯、技術(shù)、工具
授課對象：財富顧問、理財經(jīng)理、保險顧問(績優(yōu))
講師：張羅群
● 成果：一門精品線上直播，培訓(xùn)成果看得見，績效產(chǎn)出有評估 ● 課程：三招實用課程研發(fā)技術(shù)輕松搞定“創(chuàng)業(yè)說明會主講、客戶沙龍主講、團隊訓(xùn)練主講” ● 客戶：每月1場精品客戶沙龍專題課件與講師手冊，在行業(yè)精英講師智慧上開展客群經(jīng)營 ● 研發(fā)：一套基于財富客群經(jīng)營的敏捷開發(fā)方法，有效提升工作效能、降低客戶經(jīng)營成本
授課對象：金融機構(gòu)專職講師、兼職培訓(xùn)師
講師：張羅群
● 視野：全國十佳參賽案例分析與品鑒、在前浪引領(lǐng)中前行； ● 專業(yè)：提升財富顧問專業(yè)資產(chǎn)配置能力，掌握高品質(zhì)資產(chǎn)配置方案制作與呈現(xiàn)技術(shù)； ● 思維：賽事既是呈現(xiàn)也是競技更是視野提升，以出題人思維答題、以最佳狀態(tài)參賽； ● 路演：提升學(xué)員財富管理業(yè)務(wù)水平，使其能獨立并勝任資產(chǎn)配置方案路演所需的技能； ● 選拔：通過層層遞進、層層競賽的輔導(dǎo)訓(xùn)練模式，為機構(gòu)選拔合適參賽人選
授課對象：財富顧問、理財經(jīng)理
講師：張羅群
1.思維轉(zhuǎn)型：通過網(wǎng)點管理者面臨的四大危機解讀，帶動學(xué)員積極思考管理的價值與意義，從思維層面真正轉(zhuǎn)變成優(yōu)秀的管理者。 2.角色定位：學(xué)習(xí)并掌握四類管理者風(fēng)格以及管理者的四大定位，能夠有效識別個人管理風(fēng)格，并學(xué)會管理風(fēng)格的彈性運用。 3.網(wǎng)點管理：能夠結(jié)合網(wǎng)點管理的基本目標(biāo)，實現(xiàn)以管理價值為依托的網(wǎng)點現(xiàn)場、服務(wù)、營銷、風(fēng)險的優(yōu)質(zhì)管理。 4.人員管理：能夠從感性和理性的兩個角度來認(rèn)知員工的重要性，同時學(xué)習(xí)并掌握如何管理員工的目標(biāo)與計劃、建立員工輔導(dǎo)與激勵的機制、學(xué)會會議經(jīng)營與員工培訓(xùn)。 5.營銷管理：掌握區(qū)域市場分析的方法與工具、掌握三類客戶營銷的工具設(shè)計、營銷話術(shù)設(shè)計、營銷活動策劃與執(zhí)行。
授課對象：支行長、網(wǎng)點主任、儲備支行長、青年員工
講師：杜晶晶
● 簡化問題解決步驟，降低問題帶來的壓力，增強行動力 ● 掌握解決問題五步法，樹立系統(tǒng)化解決問題意識 ● 能運用“界定問題6問法”清晰界定問題，找出問題原因 ● 熟練使用構(gòu)建框架的2種方式，梳理問題解決方案 ● 能利用2大關(guān)鍵模型做出決策，找到目前最優(yōu)方案 ● 明晰任務(wù)分解三步驟，將整體方案分解為執(zhí)行層的操作
授課對象：初中層管理層
講師：祖維龍
財務(wù)管理、節(jié)稅籌劃、財務(wù)分析、預(yù)算管理、企業(yè)內(nèi)控、企業(yè)投資、融資規(guī)劃、審計……
西安市
零售綜合、對公轉(zhuǎn)型、存款營銷、客戶類指標(biāo)營銷、銀保營銷、信用卡專項、服務(wù)提升、服務(wù)營銷一體化、效能管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能、普惠信貸、個人消費貸
成都市
創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結(jié)構(gòu)性思維與表達(dá)、OH卡技術(shù)引導(dǎo)、團隊溝通與協(xié)作、目標(biāo)管理、新晉管理者能力提升等；
常州市
數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)安全、DeepSeek應(yīng)用、AI+職場應(yīng)用、AI智能體開發(fā)、AI項目落地、企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用、企業(yè)數(shù)字化提升
廣州市
銀行對公信貸營銷、對公客戶經(jīng)理技能提升、企業(yè)財務(wù)報表分析、信貸風(fēng)險管理、對公業(yè)務(wù)團隊管理、普惠業(yè)務(wù)管理營銷等
西安市
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