1、對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略使命有從新的認(rèn)識(shí) 2、理解國(guó)家層面國(guó)家電網(wǎng)的戰(zhàn)略使命與任務(wù) 3、充分學(xué)習(xí)如何建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 4、企業(yè)不同層級(jí)員工圍繞新戰(zhàn)略如何作為 5、理解能源互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)專業(yè)性知識(shí)與前沿信息 6、對(duì)公司未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)有清晰的認(rèn)知和理解 7、結(jié)合自身工作思考如何適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，公司的戰(zhàn)略
授課對(duì)象：國(guó)家電網(wǎng)公司員工，中層干部，高層領(lǐng)導(dǎo)。
講師：苗東利
1、了解電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心 2、熟知電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑 3、了解電力體制改革現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 4、突出重點(diǎn)關(guān)注的高質(zhì)量發(fā)展的抓手與措施
授課對(duì)象：電力企業(yè)員工，中層管理，高層管理，企業(yè)運(yùn)營(yíng)商，電力相關(guān)單位等。
講師：苗東利
：1、了解國(guó)家提出的新基建項(xiàng)目特別是電力行業(yè)的范疇內(nèi)的基建項(xiàng)目 2、理解大云物移智鏈在新基建中的作用 3、了解電力系統(tǒng)特高壓、5G、充電樁業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)以及應(yīng)用 4、掌握大云物移智鏈等新技術(shù)在電力系統(tǒng)的應(yīng)用 5、懂得新技術(shù)原理及知識(shí)
授課對(duì)象：電力企業(yè)員工，電力企業(yè)中層管理，高層管理，技術(shù)骨干,電力設(shè)備設(shè)施供應(yīng)企業(yè)，電力科研院所等
講師：苗東利
★2個(gè)溝通原理，遵循溝通行為的本質(zhì) ★2種溝通思維，應(yīng)變各類溝通困境 ★3招溝通技巧，避免緊張無(wú)序的表達(dá) ★4步溝通表達(dá)，提升人際關(guān)系質(zhì)量 ★6大溝通情商，建立雙贏的滿分人緣 ★7項(xiàng)溝通規(guī)劃，提煉高效溝通技巧
授課對(duì)象：企業(yè)所有層次人員
講師：黃武林
●培養(yǎng)黨政人員心有信仰，砥礪前行； ●強(qiáng)化長(zhǎng)征不畏艱難險(xiǎn)阻，勇往直前； ●弘揚(yáng)長(zhǎng)征戰(zhàn)勝一切困難，不畏犧牲； ●堅(jiān)定革命信念長(zhǎng)征精神，自強(qiáng)不息； ●踐行長(zhǎng)征勇于面對(duì)困難，忠于信念； ●弘揚(yáng)長(zhǎng)征永不言敗精神，無(wú)私奉獻(xiàn)； ●弘揚(yáng)長(zhǎng)征精神傳播長(zhǎng)征精神理念與信念。
授課對(duì)象：適宜黨政機(jī)關(guān)的黨員、優(yōu)秀黨員
講師：黃武林
★ 詮釋成功企業(yè)背后的共性邏輯，透析阻礙中國(guó)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的頑疾及其解決之道 ★ 正視我們與“一流企業(yè)”的差距，尋求縮小差距的最佳路徑 ★ 從企業(yè)家的視角思考華為過去30多年的得與失，告訴你學(xué)習(xí)華為到底應(yīng)該學(xué)什么
授課對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者及專業(yè)管理人員
講師：黃武林
★ 華為風(fēng)險(xiǎn)管理解析 ★ 華為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)創(chuàng)新 ★ 華為從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程和管理體系 ★ 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的華為預(yù)算管理機(jī)制 ★ 華為通過經(jīng)營(yíng)分析將目標(biāo)變成結(jié)果
授課對(duì)象：董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，企業(yè)中、高層管理者
講師：黃武林
▲ 塑造團(tuán)隊(duì)成員的成功心理，有效發(fā)揮影響力 ▲ 激發(fā)成員樹立正確價(jià)值觀念與團(tuán)隊(duì)精神 ▲ 理解管理者的角色定位 ▲ 理解管理者所需管理技能 ▲ 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)構(gòu)建、管理及激勵(lì)的有效方式 ▲ 學(xué)習(xí)運(yùn)用目標(biāo)管理、任務(wù)分配、溝通技巧等管理技能
授課對(duì)象：各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的 晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理
講師：黃武林
▲ 明確領(lǐng)導(dǎo)力“內(nèi)含”，明確領(lǐng)導(dǎo)者角色。 ▲ 清楚管理對(duì)像是誰(shuí)，架構(gòu)在正確的管理基礎(chǔ)上。 ▲ 輸出：領(lǐng)導(dǎo)者有歷史的深度和管理的廣度概念。 ▲ 喬哈里工具解讀，領(lǐng)導(dǎo)者自我認(rèn)識(shí)，修己達(dá)人。 ▲ 因材施教-打造團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)骨干。 ▲ 建立員工的情感賬戶，領(lǐng)導(dǎo)者是通過營(yíng)造氛圍來(lái)達(dá)成目標(biāo)。 ▲ 正面反饋-引爆團(tuán)隊(duì)，塑造出標(biāo)簽化團(tuán)隊(duì)。 ▲ 拒絕無(wú)效努力，成就高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。
授課對(duì)象：總經(jīng)理，企業(yè)中高層，核心團(tuán)隊(duì)
講師：黃武林
★ 明確知道戰(zhàn)略管理的意義 ★ 掌握戰(zhàn)略管理制定的工具并能輸出自己企業(yè)的戰(zhàn)略 ★ 明確知道互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)變化 ★ 掌握戰(zhàn)略的管理解碼與運(yùn)營(yíng)落地 ★ 把握當(dāng)下發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
授課對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高層管理者
講師：黃武林
★ 明確知道商業(yè)模式的意義及互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式 ★ 掌握商業(yè)模式的工具并能輸出自己企業(yè)的商業(yè)模式 ★ 掌握商業(yè)模式創(chuàng)新，把握當(dāng)下發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
授課對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高層管理者
講師：黃武林
1.團(tuán)隊(duì)正確認(rèn)知1454（1個(gè)文化輸出、4個(gè)產(chǎn)能指標(biāo)、5個(gè)團(tuán)隊(duì)管理必知理論、4個(gè)管理鏡子） 2.高效能團(tuán)隊(duì)打造7方法.
授課對(duì)象：?jiǎn)T工+管理層
講師：胡如意
1.開啟學(xué)員心智模式神秘?cái)?shù)字1345，提升管理者管理模式； 2.幫助學(xué)員正確管理者8大角色定位； 3.幫助學(xué)員掌握4種必備管理技能，助力團(tuán)隊(duì)效能提升；
授課對(duì)象：企業(yè)中高管理層、后備管理干部
講師：胡如意
落地性——課程內(nèi)容落地性強(qiáng)，無(wú)須二次轉(zhuǎn)化，拿來(lái)即用 ◆ 針對(duì)性——為客戶經(jīng)理，銀行員工量身定制，課程內(nèi)容100%貼合客戶經(jīng)理的工作實(shí)際。 ◆ 生動(dòng)性——采用講授、研討、案例分析等多種互動(dòng)交流的培訓(xùn)形式，突出課堂生動(dòng)性。
授課對(duì)象：客戶經(jīng)理，電話呼叫中心員工
講師：胡如意
對(duì)公客戶是銀行的重要利潤(rùn)源泉，如何提升？銀行首先是要有客戶，尤其是優(yōu)質(zhì)客戶群在哪里？如何營(yíng)銷？存量客戶有效客戶數(shù)如何提升？如何提升客戶綜合貢獻(xiàn)度，如何有效對(duì)公客戶維護(hù)？本課程還原銀行對(duì)公業(yè)務(wù)的實(shí)際工作情境，帶領(lǐng)學(xué)員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，借鑒他行優(yōu)秀案例，提升營(yíng)銷思維和技能，實(shí)現(xiàn)“人人拿單，拓戶有道、產(chǎn)能為王”。
授課對(duì)象：銀行對(duì)公客戶員工
講師：胡如意
?精準(zhǔn)定位客群，快速拓客。 ?服務(wù)項(xiàng)目親民，打造客戶的金融“百度” ?銀行品牌印象重塑，老客變“老鐵”。 ?線上線下溝通無(wú)限，業(yè)績(jī)產(chǎn)能爆增。
授課對(duì)象：各支行行長(zhǎng)、對(duì)公客戶經(jīng)理
講師：胡如意
● 意識(shí)提升：正確認(rèn)識(shí)自己的工作，了解行業(yè)市場(chǎng)狀況 ● 能力提升：準(zhǔn)確定位客戶，多渠道收集、選擇客戶 ● 營(yíng)銷模式：了解柜員所需要掌握的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷模式 ● 思維轉(zhuǎn)變：提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客戶滿意度 ● 技能提升：掌握談判技巧，學(xué)會(huì)從客戶角度出發(fā)，需求挖掘、異議處理 ● 素養(yǎng)提升：真誠(chéng)對(duì)待客戶，合理運(yùn)用技巧，塑自己的職業(yè)素養(yǎng)，提升自我
授課對(duì)象：銀行網(wǎng)點(diǎn)主管、客戶經(jīng)理及其他營(yíng)銷相關(guān)崗位員工
講師：崔海芳
● 了解銀行廳堂營(yíng)銷意義 ● 學(xué)習(xí)廳堂營(yíng)銷的工具和方法，提高綜合營(yíng)銷能力 ● 掌握存量和增量客戶電話營(yíng)銷的關(guān)鍵點(diǎn) ● 學(xué)習(xí)處理客戶異議 ● 掌握廳堂活動(dòng)營(yíng)銷方式方法
授課對(duì)象：大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理及相關(guān)營(yíng)銷崗位人員
講師：崔海芳
通過百佳網(wǎng)點(diǎn)打造，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)如下目標(biāo)： (一)快速建成“百佳”標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn) (二)提煉網(wǎng)點(diǎn)特色文化，打造文化氛圍，以文化驅(qū)動(dòng)服務(wù) (三)優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)功能分區(qū)布局，改善服務(wù)環(huán)境 (四)提升網(wǎng)點(diǎn)整體服務(wù)規(guī)范和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn) (五)查缺補(bǔ)漏，收集評(píng)選文件 (六)提升網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)管理文化
授課對(duì)象：網(wǎng)點(diǎn)各崗位人員
講師：崔海芳
● 幫助新員工進(jìn)行從“學(xué)生”到“職業(yè)化”的角色認(rèn)知，形成職業(yè)人思維，了解職業(yè)道德 ● 幫助新員工分析員工與崗位的匹配性，了解職業(yè)發(fā)展初期如何梳理能力和需求之間的沖突 ● 幫助新員工理解“職場(chǎng)玻璃心“背后的原因，以職業(yè)人的心態(tài)投入工作 ● 塑造職業(yè)人的職場(chǎng)形象 ● 進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃在職業(yè)道路走的長(zhǎng)遠(yuǎn)
授課對(duì)象：新入職場(chǎng)員工
講師：崔海芳
財(cái)務(wù)管理、節(jié)稅籌劃、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、企業(yè)內(nèi)控、企業(yè)投資、融資規(guī)劃、審計(jì)……
西安市
零售綜合、對(duì)公轉(zhuǎn)型、存款營(yíng)銷、客戶類指標(biāo)營(yíng)銷、銀保營(yíng)銷、信用卡專項(xiàng)、服務(wù)提升、服務(wù)營(yíng)銷一體化、效能管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能、普惠信貸、個(gè)人消費(fèi)貸
成都市
創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結(jié)構(gòu)性思維與表達(dá)、OH卡技術(shù)引導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作、目標(biāo)管理、新晉管理者能力提升等；
常州市
數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)安全、DeepSeek應(yīng)用、AI+職場(chǎng)應(yīng)用、AI智能體開發(fā)、AI項(xiàng)目落地、企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用、企業(yè)數(shù)字化提升
廣州市
銀行對(duì)公信貸營(yíng)銷、對(duì)公客戶經(jīng)理技能提升、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析、信貸風(fēng)險(xiǎn)管理、對(duì)公業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理、普惠業(yè)務(wù)管理營(yíng)銷等
西安市
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