全部講師分類
▲ 掌握應有的正確觀念和心態(tài)、角色定位； ▲ 掌握目標、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能； ▲ 學習有效授權(quán)、激勵的技巧與方法； ▲ 提高跨部門協(xié)調(diào)能力、建立高效共贏的團隊； ▲ 掌握如何與上司、同事和下屬進行有效溝通的技巧和方法； ▲ 找到指導和培育部屬的有效方法； ▲ 運用時間運籌方法，提高工作效率； ▲ 全面提升管理者綜合領(lǐng)導力。
授課對象：：中層管理干部、中層儲備干部、各職能部門經(jīng)理和車間班組長
講師：文瀚
收益1. 了解年金險產(chǎn)品特點和核心價值，激發(fā)銷售動力； 收益2. 認知普通、中產(chǎn)、高凈值客戶畫像與需求； 收益3. 認知并掌握年金險在“現(xiàn)金流管理、養(yǎng)老規(guī)劃、子女教育、資產(chǎn)保全”幾大場景的銷售溝通邏輯； 收益4. 認知并掌握年金險銷售邏輯“6字訣”，提升實戰(zhàn)技能；
授課對象：績優(yōu)、主管、優(yōu)質(zhì)準主管
講師：李竟成
培養(yǎng)營銷精英挑戰(zhàn)健康險銷售瓶頸與心態(tài)塑造，幫助學員建立正確的健康險銷售理念 學習并建立正確的健康險客戶挖掘技巧，掌握一套營銷話術(shù) 引導學員認知正確的風險配置觀念，并掌握一套行之有效的健康險配置方法； 運用保險是解決問題的觀念，訓練學員掌握百萬重疾保額配置的方法； ?樹立人人能講健康保障產(chǎn)說會的理念，形成群策群力突破銷售瓶頸共創(chuàng)佳績的大環(huán)境
授課對象：壽險公司營銷人員
講師：李竟成
● 掌握閱讀和綜合分析三張會計報表的技能，透視企業(yè)存在的問題； ● 學會運用戰(zhàn)略財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，助力企業(yè)建立起清晰的風險控制意識； ● 強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益倍增； ● 支持業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員要在企業(yè)統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通，尋求企業(yè)經(jīng)濟效益倍增的途徑和方法。
授課對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)
講師：余世勇
● 掌握企業(yè)風險管理的基本理論與方法 ● 掌握運用流程管理控制風險的辦法； ● 了解內(nèi)部審計、內(nèi)部控制與風險管理之間的關(guān)系； ● 學會運用風險管理的三道防線、風險管理的四個步驟、風險監(jiān)控的五大方法、風險監(jiān)控的20多個財務(wù)管理工具。
授課對象：企業(yè)高管、各部門負責人，以及相關(guān)管理人員
講師：余世勇
● 正確的理解了建筑業(yè)稅收籌劃的理念：稅收籌劃≠漏稅、偷稅 ● 了解建筑業(yè)稅收籌劃的必要性：稅收籌劃是合法的、陽光的 ● 掌握建筑業(yè)稅收籌劃的思路和技巧 ● 掌握建筑業(yè)稅收籌劃的風險把控
授課對象：建筑業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財稅會計人員
講師：余世勇
● 入木三分：掌握深度剖析年度經(jīng)營計劃制定和執(zhí)行的問題本質(zhì)，解決經(jīng)營計劃的落地難題 ● 授之以漁：掌握年度經(jīng)營計劃從目標制定、執(zhí)行落地到評價反饋的全流程操作 ● 量化管理：掌握用數(shù)據(jù)量化目標、計劃、預算、考核，實現(xiàn)全面量化管理 ● 計劃編制：掌握年度經(jīng)營計劃科學編制的8個步驟 ● 管控措施：掌握設(shè)計一整套年度計劃的管控措施的技巧 ● 工具運用：掌握以下五種工具的運用：工具1：企業(yè)年度經(jīng)營計劃目標分解表；工具2：企業(yè)不同部門年度經(jīng)營計劃書；工具3：年度經(jīng)營績效考核指標庫；工具4：年度經(jīng)營計劃甘特圖；工具；5：預算執(zhí)行分析報告和匯報模板。
授課對象：董事長、總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、經(jīng)理及主管
講師：余世勇
● 掌握全面預算管理理念，排除了長期困擾學員的一些疑惑； ● 全面系統(tǒng)的掌握全面預算管理的九大技能體系； ● 掌握戰(zhàn)略導向下的全面預算管理與傳統(tǒng)全面預算管理以及財務(wù)預算的區(qū)別； ● 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃與全面預算管理系統(tǒng)、績效考核管理系統(tǒng)三者有機結(jié)合的邏輯關(guān)系。
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干
講師：余世勇
通過該課程培訓，讓非財務(wù)人員在各自的崗位上不僅具有出色的業(yè)務(wù)能力，而且成為知曉財務(wù)管理知識的企業(yè)價值創(chuàng)造者。具體收益包括但不限于以下幾點： ● 掌握了閱讀和分析三張會計報表的方法，并能透視企業(yè)存在的問題； ● 掌握了成本控制和量本利財務(wù)分析的技能； ● 掌握了現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率的方法； ● 理解了如何防范財務(wù)風險的方法； ● 運用財務(wù)思維透析企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法。
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干
講師：余世勇
● 幫助學員實現(xiàn)對HR工作價值的深刻理解，理解HR工作的有效性； ● 理解戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略落地模型，能夠使用相關(guān)工具和方法組織公司/部門戰(zhàn)略解碼或重點工作研討，明確業(yè)務(wù)目標及人力資源工作目標； ● 掌握人力資源工作進項目的方法和流程，將人力資源工作與業(yè)務(wù)主流程有機結(jié)合，實現(xiàn)人力資源工作增值； ● 學會如何有效運作核心管理層例會及相關(guān)活動策劃，激發(fā)中高層管理意識，提升中高層管理能力，高效管理團隊； ● 強化上、下、左、右360度關(guān)系管理，構(gòu)建高效溝通渠道，建立牢固信任關(guān)系，營造良好工作環(huán)境； ● 學習組織診斷及解決方案設(shè)計方法，為公司/部門提供集成的人力資源解決方案； ● 學會傾聽與提問的方法，成為教練式HR，激發(fā)員工潛能。
授課對象：企業(yè)HRBP、企業(yè)HR從業(yè)人員、企業(yè)中高層管理者
講師：胡曉莉
● 清認知：深入理解成功的招聘帶給企業(yè)的巨大價值 ● 準定位：厘清用人部門、HR相關(guān)職責，提升面試效率，改善候選人感知 ● 勝形象：塑造面試官職業(yè)化形象，展現(xiàn)企業(yè)良好品牌 ● 拓渠道：選擇合適渠道，實現(xiàn)精準招聘 ● 遵流程：熟悉面試流程，提升招聘效率 ● 巧面試：掌握人才甄選識別方法，引入優(yōu)質(zhì)人才 ● 贏溝通：掌握有效的面試溝通，實現(xiàn)雙贏溝通
授課對象：企業(yè)中高管理干部、人力資源部經(jīng)理、招聘負責人、面試負責人
講師：胡曉莉
● 了解人才盤點與人才梯隊建設(shè)的指導思想、基本原則與價值； ● 掌握人才盤點與人才梯隊建設(shè)體系構(gòu)建的流程、標準與步驟； ● 掌握如何制定關(guān)鍵人才選、用、育、留方案設(shè)計方法； ● 掌握人才梯隊建設(shè)關(guān)鍵交付件制作方法。
授課對象：企業(yè)管理者，企業(yè)HR
講師：胡曉莉
?準確認知人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)過程中的地位與價值； ?全面認知非人力資源管理，掌握必要的人力資源管理專業(yè)知識和工具； 掌握人才選、用、育、留中的人力資源管理知識、方法和工具，提升公司業(yè)績，達成事成人爽的管理的目標。
授課對象：企業(yè)中高層管理者
講師：胡曉莉
● 了解華為人力資源體系演變過程及演變的驅(qū)動因素； ● 掌握華為以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗和自我批判的核心價值觀理念及煉成方法； ● 掌握華為在企業(yè)文化、組織管理、干部和人才管理及激勵體系設(shè)計等方面的實踐方法、核心步驟和主要工具。
授課對象：企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者
講師：胡曉莉
● 使管理者深度認知績效管理的戰(zhàn)略性意義，明確自身的績效管理責任和角色定位； ● 熟悉績效管理的規(guī)范流程、操作步驟和管理細節(jié)； ● 掌握績效目標制定的方法； ● 學會以正確的理念和科學的方法對下屬進行績效輔導、考核與面談。
授課對象：企業(yè)管理者，企業(yè)HR
講師：胡曉莉
● 明確管理者角色、立場、職責，修煉管理者必備的管理意識和態(tài)度； ● 掌握組織運作原則，強化部屬職務(wù)意識和工作認同感、責任感；促進團隊成員的績效 ● 掌握科學的工作方法，強化科學思維和求真的精神 ● 掌握建立完整閉合的工作思維，計劃、命令、控制、協(xié)調(diào)的原理及方法 ● 掌握問題分析與解決的工具、方法，以求新、求變的精神推動持續(xù)的改善、提升效率 ● 學會以科學方法理解員工的行為規(guī)律，培育部屬良好的工作態(tài)度及期望行為 ● 掌握以O(shè)JT為核心的多種人才培育方式，使人的成長與任務(wù)執(zhí)行、組織發(fā)展同步
授課對象：后備及在任的管理人員，適宜人數(shù)40～60人之間
講師：秦銀峰
● 強化管理干部的問題意識，全面提升管理者問題分析、解決能力； ● 掌握科學解決問題的流程，靈活采用多種方法，科學有效解決各類問題； ● 掌握情景分析的正確方法，使管理者從復雜的、模糊的局面中，查找問題、界定問題； ● 掌握特性要因法、比較法等問題分析的方法，幫助管理者有效找到真相，查明原因； ● 掌握正確決策的方法，妥當、全面有效決策，降低必要風險； ● 建立問題解決的機制和環(huán)境；強化全員問題意識，提升解決能力，推進各類問題解決。
授課對象：管理者+業(yè)務(wù)骨干
講師：秦銀峰
● 掌握管理者的執(zhí)行意識，糾正不當?shù)膱?zhí)行觀念，打破執(zhí)行的心理障礙，高效完成任務(wù) ● 掌握時間管理的意識和能力，以有限的投入，獲取最佳成果 ● 掌握執(zhí)行動力三角的打造方法，從責權(quán)利三方面激發(fā)成員干勁，激活團隊，促進執(zhí)行 ● 掌握風險防控的計劃制定方法，有效降低負面因素可能產(chǎn)生的不良影響 ● 掌握科學控制的方法，強化三現(xiàn)，有效減少執(zhí)行過程人為失誤、考慮不周造成的影響
授課對象：后備及在任的管理人員
講師：秦銀峰
● 掌握執(zhí)行力對于組織和個人的影響和價值； ● 建立多維度的執(zhí)行意識，提升服從性、協(xié)作性、客戶意識等； ● 掌握工作前、工作中、工作后的全流程執(zhí)行方法，全面提升工作的執(zhí)行成效。
授課對象：普通員工
講師：秦銀峰
● 全面認知有效溝通的原理、邏輯，建立有效溝通的結(jié)構(gòu)化思維習慣； ● 分析溝通中的障礙，正視溝通中存在的問題和不足； ● 掌握與上司、下屬、同級部門溝通的方法與原則，全維度提升溝通能力。
授課對象：中層管理者
講師：秦銀峰
財務(wù)管理、節(jié)稅籌劃、財務(wù)分析、預算管理、企業(yè)內(nèi)控、企業(yè)投資、融資規(guī)劃、審計……
西安市
零售綜合、對公轉(zhuǎn)型、存款營銷、客戶類指標營銷、銀保營銷、信用卡專項、服務(wù)提升、服務(wù)營銷一體化、效能管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能、普惠信貸、個人消費貸
成都市
創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結(jié)構(gòu)性思維與表達、OH卡技術(shù)引導、團隊溝通與協(xié)作、目標管理、新晉管理者能力提升等；
常州市
數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)安全、DeepSeek應用、AI+職場應用、AI智能體開發(fā)、AI項目落地、企業(yè)數(shù)字化應用、企業(yè)數(shù)字化提升
廣州市
銀行對公信貸營銷、對公客戶經(jīng)理技能提升、企業(yè)財務(wù)報表分析、信貸風險管理、對公業(yè)務(wù)團隊管理、普惠業(yè)務(wù)管理營銷等
西安市
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