全部講師分類
● 了解業(yè)財融合的基礎(chǔ)理論，掌握實現(xiàn)業(yè)財融合的信息技術(shù)條件； ● 掌握實現(xiàn)業(yè)財融合的管理會計工具條件和財務(wù)共享條件及人員素質(zhì)條件； ● 掌握在業(yè)財融合背景下，價值創(chuàng)造的方式和手段。
授課對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、CFO及其他高管
講師：馮海虹
● 了解當(dāng)前時代特征以及思維轉(zhuǎn)型的必要性，學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理 ● 樹立以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向財務(wù)戰(zhàn)略思維 ● 樹立注重財務(wù)資源與戰(zhàn)略的適配的財務(wù)戰(zhàn)略思維 ● 樹立把握好戰(zhàn)略導(dǎo)向性投資的財務(wù)戰(zhàn)略思維 ● 樹立承擔(dān)并管控好戰(zhàn)略性風(fēng)險的財務(wù)戰(zhàn)略思維 ● 樹立以資本運作助推戰(zhàn)略實現(xiàn)的財務(wù)戰(zhàn)略思維 ● 樹立利益相關(guān)者平衡思維的財務(wù)戰(zhàn)略思維
授課對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、CFO及其他高管
講師：馮海虹
● 了解當(dāng)前的國際、國內(nèi)政治、經(jīng)濟、疫情形勢對企業(yè)和財務(wù)的影響，掌握全面預(yù)算管理，以及目前預(yù)算管理中存在的問題和解決方法； ● 了解企業(yè)成本的構(gòu)成，學(xué)會作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法； ● 學(xué)會用杜邦分析法尋找企業(yè)降低成本的途徑； ● 學(xué)會使用變動成本法和邊際貢獻指標(biāo)來進行經(jīng)營決策。
授課對象：企業(yè)高管及財務(wù)人員
講師：馮海虹
● 掌握內(nèi)部控制與風(fēng)險管理基礎(chǔ)理論及內(nèi)部環(huán)境要素的內(nèi)涵及風(fēng)險控制要點； ● 掌握風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對的方法和措施； ● 熟練掌握和靈活運用內(nèi)控活動的八項控制措施； ● 掌握信息與溝通的內(nèi)涵及風(fēng)險控制要點和內(nèi)部監(jiān)督的內(nèi)涵及風(fēng)險控制要點。
授課對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、CFO及其他高管
講師：馮海虹
● 掌握財務(wù)報表的基礎(chǔ)理論，學(xué)會解讀報表的方法和手段，讀懂報表信息，識別報表舞弊； ● 學(xué)會對資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表進行分析，更好的了解數(shù)據(jù)背后企業(yè)財務(wù)狀況； ● 學(xué)會用比率分析法對企業(yè)盈利能力、運營能力、償債能力和發(fā)展能力分析； ● 學(xué)會結(jié)合商業(yè)模式、行業(yè)特點和企業(yè)戰(zhàn)略等因素對企業(yè)進行綜合評價。
授課對象：銀行高管，銀行信貸經(jīng)理、授信評審負責(zé)人，投資人
講師：馮海虹
● 掌握會計、財務(wù)管理的基礎(chǔ)理論，學(xué)會對資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表進行分析，更好的了解數(shù)據(jù)背后企業(yè)財務(wù)狀況； ● 樹立財務(wù)戰(zhàn)略思維，學(xué)會用杜邦分析法來對企業(yè)的活動進行分析； ● 將戰(zhàn)略進行落實，全面預(yù)算管理，落實企業(yè)成本管理與企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理。
授課對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理及其他高管
講師：馮海虹
● 全面掌握實施5S的各類工具，如何持續(xù)和深化推行5S ● 全面掌握企業(yè)推行5S活動的要領(lǐng)、方法、步驟、技巧 ● 深入理解企業(yè)經(jīng)營管理與5S管理之間的關(guān)系 ● 掌握現(xiàn)場可視化管理的各種要領(lǐng)技巧 ● 掌握現(xiàn)場管理問題分析解決的系統(tǒng)思維
授課對象：企業(yè)中基層、一線管理者、班組長、儲備干部
講師：郭峰民
● 認識企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本浪費 ● 重新認知5S管理的原理方法 ● 深刻理解企業(yè)經(jīng)營與現(xiàn)場管理之間的關(guān)系 ● 掌握現(xiàn)場可視化管理的各種要領(lǐng)技巧 ● 掌握現(xiàn)場管理問題分析解決的系統(tǒng)思維 ● 掌握阻礙生產(chǎn)效率瓶頸的改善手法
授課對象：企業(yè)中基層、一線管理者、班組長、儲備干部
講師：郭峰民
● 理解精益生產(chǎn)方式的核心體系 ● 掌握精益生產(chǎn)方式的原理原則 ● 學(xué)會識別推進精益的七大障礙 ● 理解企業(yè)利潤是依賴生產(chǎn)制造 ● 了解豐田公司高利潤秘密武器 ● 學(xué)會系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)解決問題的思維 ● 學(xué)會識別浪費及現(xiàn)場改善步驟
授課對象：班組長、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者
講師：郭峰民
● 強化班組長的角色認知與定位，提升使命感 ● 提升班組長的全局觀念，加強自我成長管理 ● 掌握分配任務(wù)、反饋、激勵、溝通調(diào)動積極性 ● 掌握如何設(shè)定班組目標(biāo)到落實達成的管理方法 ● 控制現(xiàn)場管理六大要素，實現(xiàn)生產(chǎn)降本增效 ● 掌握發(fā)現(xiàn)問題要領(lǐng)，并學(xué)會解決問題八大步驟 ● 掌握安全管理八大實戰(zhàn)工具 ● 掌握產(chǎn)品品質(zhì)提升方式方法 ● 理解企業(yè)精益經(jīng)營思想理念 ● 掌握一線主管一日工作內(nèi)容 ● 掌握班前會議操作流程步驟 ● 掌握企業(yè)5S管理推進的實施要領(lǐng) ● 掌握工作計劃與時間管理的有效工具
授課對象：企業(yè)中、基層管理人員、班組長、一線主管、儲備干部
講師：郭峰民
● 理解精益生產(chǎn)方式的核心體系 ● 掌握精益生產(chǎn)方式的原理原則 ● 學(xué)會識別推進精益的七大障礙 ● 理解企業(yè)利潤是依賴生產(chǎn)制造 ● 了解豐田公司高利潤秘密武器 ● 學(xué)會系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)解決問題的思維 ● 學(xué)會識別浪費及現(xiàn)場改善步驟
授課對象：全體需系統(tǒng)學(xué)習(xí)、掌握精益管理理念和方法的班組長、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者
講師：郭峰民
● 提升管理者的經(jīng)營管理決策能力 ● 掌握目標(biāo)管理與執(zhí)行的核心要素 ● 掌握工作計劃時間管理制定步驟 ● 了解下屬人才選拔的基本原則 ● 掌握激發(fā)下屬的意愿潛能方法 ● 掌握提升下屬專業(yè)技能的步驟 ● 學(xué)會打造精益團隊的五大步驟 ● 理解制訂規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)的三大要素 ● 掌握分析解決問題的系統(tǒng)思維 ● 掌握團隊有效溝通的方法技巧 ● 提升管理者對下屬的影響力 ● 理解職業(yè)素養(yǎng)對工作的影響 ● 打造積極面對的正能量心態(tài)
授課對象：企業(yè)高層、中層、管理者、一線主管、班組長
講師：郭峰民
● 深刻理解企業(yè)生產(chǎn)管理的價值流 ● 理解企業(yè)最大的浪費是隱性成本 ● 掌握多品種小批量定制化生產(chǎn)原則 ● 掌握排除生產(chǎn)過程浪費的方式方法 ● 掌握提升產(chǎn)品品質(zhì)的原則原理工具 ● 掌握阻礙生產(chǎn)效率瓶頸的改善手法 ● 掌握安全事故預(yù)防管理的八大手段 ● 掌握現(xiàn)場管理改善的范圍要領(lǐng)原則
授課對象：企業(yè)中基層、一線管理者、班組長、儲備干部
講師：郭峰民
● 強化班組長的角色認知與定位，提升使命感 ● 提升班組長的全局觀念，加強自我成長管理 ● 掌握分配任務(wù)、反饋、激勵、溝通調(diào)動積極性 ● 掌握如何設(shè)定班組目標(biāo)到落實達成的管理方法 ● 控制現(xiàn)場管理六大要素，實現(xiàn)生產(chǎn)降本增效 ● 掌握發(fā)現(xiàn)問題要領(lǐng)，并學(xué)會解決問題八大步驟
授課對象：企業(yè)中、基層管理人員、班組長、一線主管、儲備干部
講師：郭峰民
課程收益： ● 幫助塑造一種利于企業(yè)發(fā)展的心智模式，知道如何給自己及團隊賦能 ● 掌握企業(yè)文化落地的實施路徑，讓文化建設(shè)從虛到實 ● 掌握從自身的典型案例中，體驗到如何將隱形文化變成顯性行為 ● 學(xué)習(xí)并掌握企業(yè)文化相關(guān)模型及文化梳理的工具和方法
授課對象：公司老板、各部門管理者、人力資源部門人員
講師：蘇毅
課程收益： ● 梳理培訓(xùn)體系建立的框架及流程 ● 通過練習(xí)，掌握專業(yè)系統(tǒng)的方法分析培訓(xùn)需求 ● 運用工具設(shè)計推導(dǎo)出培訓(xùn)目標(biāo)和評估成果 ● 學(xué)會用項目管理方法，管理培訓(xùn)項目，設(shè)置管控里程碑 ● 掌握培訓(xùn)項目評估和呈現(xiàn)的步驟和方法
授課對象：職能部門經(jīng)理/主管、人力資源主管、培訓(xùn)經(jīng)理/主管等負責(zé)培訓(xùn)的骨干人員
講師：蘇毅
課程收益： ● 提升企業(yè)對人才梯隊建設(shè)與培育發(fā)展的關(guān)注度、投入度。 ● 幫助企業(yè)掌握人才梯隊建設(shè)與培育發(fā)展工作的實施思路。 ● 為企業(yè)提供人才梯隊建設(shè)與培育發(fā)展的方法與工具。 ● 針對人才梯隊建設(shè)與培育發(fā)展的關(guān)鍵點、難點與盲點，講訣竅、化難題、出效果
授課對象：企業(yè)決策層、企業(yè)中高管，人力資源部等相關(guān)部門人員
講師：蘇毅
課程收益： ● 幫助了解目標(biāo)管理與績效管理相結(jié)合的管理方法 ● 幫助掌握符合企業(yè)發(fā)展需求的績效考核設(shè)計、指標(biāo)設(shè)定等思路和方法 ● 幫助掌握有效的績效實施與面談技能 ● 學(xué)習(xí)和掌握，讓業(yè)績評價體系落地、有效，確實促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)
授課對象：業(yè)中高管，戰(zhàn)略發(fā)展部、財務(wù)部、企管部、運營管理部、人力資源部等相關(guān)部門人員
講師：蘇毅
課程收益： ● 學(xué)習(xí)和掌握組織診斷和設(shè)計的工具，方法 ● 學(xué)習(xí)組織能力和人才建設(shè)的工具，方法 ● 掌握在組織變革過程中的程序、方式和工具 ● 認識組織變革過程中的挑戰(zhàn)、阻力以及如何克服
授課對象：公司老板、各部門負責(zé)人、人力及組織發(fā)展相關(guān)人員
講師：蘇毅
課程收益： ● 理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，以“組織與人才”為抓手的管理價值；從宏觀市場發(fā)展和業(yè)務(wù)管理視角，理解人力資源管理的定位變化，以及未來發(fā)展可能方向 ● 掌握人力資源管理的基本工具和邏輯 ● 制定適合企業(yè)管理需要的人力資源管理運營模式 ● 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的組織與人才關(guān)鍵議題的解決方法 ● 塑造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革管理與文化氛圍 ● 設(shè)計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機制、組織與激勵 ● 提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力 ● 掌握人力資源部的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法
授課對象：課程對象：公司老板，各部門負責(zé)人，人力資源管理者
講師：蘇毅
財務(wù)管理、節(jié)稅籌劃、財務(wù)分析、預(yù)算管理、企業(yè)內(nèi)控、企業(yè)投資、融資規(guī)劃、審計……
西安市
零售綜合、對公轉(zhuǎn)型、存款營銷、客戶類指標(biāo)營銷、銀保營銷、信用卡專項、服務(wù)提升、服務(wù)營銷一體化、效能管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能、普惠信貸、個人消費貸
成都市
創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結(jié)構(gòu)性思維與表達、OH卡技術(shù)引導(dǎo)、團隊溝通與協(xié)作、目標(biāo)管理、新晉管理者能力提升等；
常州市
數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)安全、DeepSeek應(yīng)用、AI+職場應(yīng)用、AI智能體開發(fā)、AI項目落地、企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用、企業(yè)數(shù)字化提升
廣州市
銀行對公信貸營銷、對公客戶經(jīng)理技能提升、企業(yè)財務(wù)報表分析、信貸風(fēng)險管理、對公業(yè)務(wù)團隊管理、普惠業(yè)務(wù)管理營銷等
西安市
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